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回复: 人力资源,走不了多远!
柒牌的offer很顺利的拿到了,于是我这边迫不及待的向营运部长提出辞职。& i, ?8 V. i9 `/ J
这个辞职让他一愣,显然他想不出一下顺从的我居然会给他来个措手不及。这也难怪,[size=2]Valspar前不久刚刚吞并华润,目前正在酝酿一些资源上的整合,包括亚太区薪酬福利的一致性。[/size]3 n3 ~0 }. f- d
他眨了眨那只习惯跳动的右眼皮,拿出了外企那套固有的忽悠腔调:stonely,您有这种想法都怪我前期没有和您沟通好。如果您觉得薪水不够,现在就可以提出来。
2 t) p( V2 U# n3 A% V3 R" r外企这一点就是好,领导们每天混日子,让下面的人去冲锋陷阵,一旦城门失守的话,马上割地赔偿。反正他们预算报的足够多,可惜我不是那种以离职来要挟加工资的人。我很坦白的讲:Donna,这不是薪水的问题,而是我个人的职业规划,你知道,我在美的已经使HR的中层干部了,我进来之前也和你讲了,我希望我能够全权负责营销系统的人力资源管理。可是我现在感觉我的工作已经局限于HR的某个模块了。. K& b6 c$ |3 h3 h1 C% b
女人马上一挺上身,瞪着眼睛诚恳地告诉我:stonely,你也知道公司刚刚并购华润,目前的销售channel正在整合,营销这边会分为traditional channel和直营两个公司,我正打算让你做直营公司的人力资源经理,如果您走了,这个位置谁来做,你有没有考虑呢?
9 \8 M9 Y3 ^' a. Z$ M0 h我听完暗自冷笑,还在忽悠我,[size=2]Valspar并购华润后,亚太区的老总明确说了考虑到华润目前的盈利能力比Valspar还强,所以暂时不会插手华润的经营权。更别提人力资源这一块的架构了,华润那边我也很清楚,生产和营销系统分离,分别有HRM在管理人力资源,他们业绩那么好,怎么会轮到我们去替换他们呢。但我并没有揭穿对面这个女人的谎言,只是笑了笑:DOnna,你知道我更擅长在总部作战略性的人力资源管理,对于直营零售系统的具体的人力资源事务我是没有什么兴趣的。[/size]
Q8 T* ]% z0 p! w[size=2]好吧,如果你已经下定决心要离开,你总得给我一段时间找个合适的人来接替你的岗位吧?你知道目前人力资源方面工作多,压力大,这个总该可以吧。[/size]# c! F. M- P- \3 R
[size=2]女人总算露出了他谈判的真正底线和意图。人性就是这样,当初他进来为了稳固自己的地位硬是将我的工作劈成两半,现在被我反戈一击打了个措手不及后还想拖延时间再让我被动一次。[/size]
! S6 r; l5 o4 n. m- E i# H[size=2]部长,你知道的,我刚过试用期,可前段时间你一直没有和我进行转正面谈,所以我现在还没有正式的走完试用期,我想我只能按照法律规定的三天时间提前通知公司,我也很明确地给他表了态。[/size]6 e8 }0 f6 a. \% Q& _
[size=2]那好吧,竟然你决定要走,那么请您找sally做好工作交接,一些重要的工作我希望你手把手的交她,你也知道她刚来还不熟悉情况。[/size]
: N" L/ Y0 J( V7 ?[size=2]我很爽快地站起来:部长,这个你放心,我一定会做好交接,让他清楚的知道每一份工作的进度和接下来的工作计划![/size]/ W. j3 e" ]- z5 I& N0 c- o$ c) @
[size=2]交接、办手续,整个离职过程进行得非常顺利。然后收拾行李,手持飞往晋江的单程机票,1个小时多一点,我顺利的到达了这个陌生的城市,晋江。[/size] |
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