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楼主: kevindeng
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编制、制度、流程一个都不能少

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海心0808    

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发表于 2008-10-8 09:49:00 |只看该作者

回复：编制、制度、流程一个都不能少

我所经历的好几个公司都是这样情况!
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王剑锋    

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发表于 2008-10-8 13:33:00 |只看该作者

回复 1F kevindeng 的帖子

现代企业管理讲究流程化控制，管理是种控制性游戏，作为游戏规则制定者的部门，或者说是管理者，应该怎样才能做的更好呢。要靠制度来保证么,或者说有了编制和制度，怎样才能做到完美呢。这个问题很值得探讨。我的邮箱 [email]wanghaishanren@163.com[/email].欢迎各位朋友提提建议，给个意见。让我们共同提高。
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13楼
发表于 2008-10-8 13:33:00 |只看该作者

回复：编制、制度、流程一个都不能少

制度,流程在一个随意性很强的老板眼中是一文不值,而且此老板又经常在员工的大小会上说要完善制度.执行过程,却说他就是制度.有一次部门经理因为此事与其发生争论,然而他却说:你是老板,还是我是老板.......这就是老板眼中的制度.有时真得感觉迷茫......
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kevindeng    

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14楼
发表于 2008-10-8 16:01:00 |只看该作者 |楼主

回复：编制、制度、流程一个都不能少

不能不提的一点就是老板的脉搏就是企业的脉搏，老板不支持或者不认可、不懂人力资源管理，那么HR真的很难做！
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zhufida    

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15楼
发表于 2008-10-8 16:56:00 |只看该作者

回复: 编制、制度、流程一个都不能少

对于管理者来说是不能少，最好是越细越好，但前线的员工却把这些当包袱，尤其是以前没有那些流程、制度，现在突然要转变很难接受，不满、闹情绪等等一系列抗议行为都表现出来了，无疑又加重了人事的压力。有没有让前线员工接受的高招阿。
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潘桃    

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发表于 2008-10-9 15:03:00 |只看该作者

回复：编制、制度、流程一个都不能少

是个较大的工程，但是一定要做的，并且是不断实施完善的过程。是企业长久生存的必经之路。
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HLCL    

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17楼
发表于 2008-10-9 16:00:00 |只看该作者

回复：编制、制度、流程一个都不能少

支持,编制、制度、流程一个都不能少! p! p2 ?" E9 k' C% W3 w, }0 c$ j
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贤来无事    

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发表于 2008-10-9 22:52:00 |只看该作者

回复：编制、制度、流程一个都不能少

好文，好比喻
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发表于 2008-10-11 09:25:00 |只看该作者

回复：编制、制度、流程一个都不能少

邓总 有一番见识啊
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zhangmeimei    

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发表于 2008-10-11 12:57:00 |只看该作者

回复：编制、制度、流程一个都不能少

有点装模作样的。楼主，请问你是哪家公司啊？之前的求职经历是？你做HR工作的，你懂产品嘛？懂生产嘛？懂质量管理嘛？懂销售嘛？懂财务嘛？如果你不懂，那你做HR就是白搭。。。。。。
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