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楼主: kevindeng

编制、制度、流程一个都不能少

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kevindeng

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21楼

发表于 2008-10-11 13:04:00 |只看该作者 |楼主

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呵呵，不懂！谢谢教诲！

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同事

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22楼

发表于 2008-10-15 09:34:00 |只看该作者

回复：编制、制度、流程一个都不能少

在一个企业做管理者的都知道这些东西，但是，执行和推动就成大问题了。有的时候真的是感觉到了：心有余，而力不足:D

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jessica 刘

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23楼

发表于 2008-10-18 01:45:00 |只看该作者

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大家都在努力.很感动.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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kiddwang

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24楼

发表于 2008-10-20 18:04:00 |只看该作者

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完善流程，能更好明晰制度，也让新员工加快融入企业！但确实每个部门把各自流程梳理出来，再由统一的流程专员汇总成总流程，需要企业高层及各部门主管足够的重视及行动上的支持！任重道远～世界上本没有路，走的人多了就成了路！现在就需要先行者

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dxw1103

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25楼

发表于 2008-11-19 14:54:00 |只看该作者

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说的太精辟了

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dgtao88

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26楼

发表于 2008-12-20 11:33:00 |只看该作者

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说就容易，但是做起来就极之的困难呀。我们公司搞了几年了都还是一团糟:-|

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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kevindeng

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27楼

发表于 2009-6-9 10:44:00 |只看该作者 |楼主

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zonefree

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28楼

发表于 2009-6-11 11:59:00 |只看该作者

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都是要建立在中国企业特色的基础上，否则会适得其反，扼杀员工的积极性和创造力，还有工作快乐的。

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