企业文化每日随谈

水觅·清知

知道了，确实如此，敢想敢做，积累对于现在的我十分重要，感谢观火兄鼓励。

xu qin

读i have a dream 兄弟分享的一篇文后，我突然想问这样一个问题：什么样的人能成为真正的老板。 9 L+ B2 Z5 E2 [) U) \" K 有很多的跳槽的员工会说：这样没有达到，那样没有达到，所以我跳槽。但，我在想，当员工向老板提出要求的时候，是不是也能站在老板的角度来思考问题呢？或者，该员工以后自己成为老板后，能不能当好老板呢？ 0 K3 [8 w2 l' O1 Q 其实，说句公道话，老板也不是好当的，动不动就会被冠以资本家剥削人的恶名。其实，老板们所要承受的风险与压力是最大的。他的所有的资本也不是从天上掉下来的，稍稍放松某个环节，说不定这万贯家财弄转眼就没了，有甚者，倾家荡产。而跟着其打工的员工呢，如果情形不对，顶多是重易其主罢了，损失却不会有如此地重。 9 ~. J; F! y, u9 ^# ^7 K" D& [ 4 E9 o. z% y) F7 a, t 老板真的是不容易当的！

隔岸观火

琴版真是一个善于思考的人，这点我很钦佩。 ! p, g0 n9 S; t8 t# b' b# R! I1 V; {我们的文化随谈从开贴以来至今已过100贴，今天看到实在有些感慨。有人问我这个怎么做到，我说没什么，一个贴一个贴建立起来而已，但我们首先要先去做，就像建房子，一间房子是由一块砖一块砖累加起来的，再如团队建设，有人问我如何做得好，我说真的没什么，只是平是比别人多花几分钟宣导而已。

HR十年

最近在职场里流行一个词儿叫“劈腿”，就是俗话说的“骑驴找马”。在当今职场上，不管是对于单位还是对于个人来说，可供选择的机会都增加了，人员流动性也增大了。这样的结果就使“劈腿”现象越来越流行了。 K Q% o2 t8 Y5 K+ T* [' U. N 有很多人在找到了新工作以后，并没有把自己原来的工作向原单位交接清楚就匆匆离去。这样既耽误了别人，也在自己的职业生涯里抹上不光彩的一笔， $ ~# \8 s8 X4 v( e 做任何事，重要的是要有一个善始善终的态度，这样才能使自己无愧于人，也能以良好的状态迎接新的挑战。

隔岸观火

今天参加7S培训，因为公司近期大力推行7S的缘故，我们都参加了推行的宣传培训，虽然我们做7S已经比较长的时间了，但从今天的培训里我还是学到了很多东西，也领悟到有些东西可能我们已经很了解了，但千万不要固步自封，要善于从学习中寻找突破的契机。

xu qin

很认同十年兄的观点,任何事情都是要做到善始善终。对待工作的品质与态度，也就是一个人的品质与素养。这最起码的职业道德与修养。 包括现在我依然在接管着我前公司的外联的部分工作，因为，这些公司是我培养出来的，当有需要的时候，他们会在第一时间将信息反馈于我，尽管已经离开前公司，但，我觉得，我有这样的义务与责任继续帮前公司维护好。为什么，其实，当我走出这家公司的时候，我希望大家对它的评价是好的，这样我会感觉到很光荣，以后，我也乐意提起在这家公司的工作经历，一种荣耀，而不是提到某公司时，一种遗憾的表情。 ) ?) D L$ ^0 m" l8 V& o4 Y f# g, q+ u9 b0 C' p& i4 N从做人角度来说，无论是不是能够合作，我与我的前任老总、董事长依然是朋友，有良好的建议，我依然会立即向他们进谏。因为，多一个朋友，多一条路。帮别人也是帮自己。 在人生的道路上，人是彼此地“支撑”着走过的！！

xu qin

林版所言极是！ 0 y# n m" U9 P8 B" z7 K7 h' S在企业文化版是每人一块砖，每天一片瓦地垒成的。这是一个“垒砖”的团队，而且团队中的每一个人都愿意并主动地去垒砖，这就是一个文化的氛围。 . `* j8 c9 f2 W1 R$ L4 } . {0 U+ ^% R- k* G这种氛围是好的主导者与主动积极配合者一起来营造的。缺一不可。 5 z8 Q+ _7 O6 ]0 E/ s 我们在现实的工作团队也是这样的。一个好的领导，核心的几个成员，还有很多的有共同愿景的人一起组成的。在这个氛围中，大家都和睦相处，相互地体谅，相互地欣赏，相互鼓励，相互支撑。 ) _2 S" t2 ]0 n. i7 [& p9 C& c5 _. e回顾08：一个快速成长发展的08企业文化版！

HR十年

什么是人情世故？不是在你有求人家时才想起跟人家拉关系，也不是在你地位低时低三下四地位稍高就趾高气昂，更不是对人待物两面三刀。人情世故是人感情的最基本流露，是站在对方角度的善解人意。

隔岸观火

今天有一位其他部门的同事来我们这边学习，我谈到我对于来学习的同事的态度，我说我每次都会用一种积极的态度来对待每一位来学习的同事，因为我觉得既然是来学习，我作为接待方我就会尽责任把我所知道告诉他，这样也就不会产生白跑一趟的感觉了，而更重要的是希望能将此理念传递给别人，在接人待物方面能让新来的人不会感到恐慌。 . k. L$ F0 @1 \! \0 ^对新员工的培训犹是。

隔岸观火

今天给我的团队做7S管理培训，其中讲到养成良好素养对于提高企业形象的好处我举了一个例子，我说我们公司经常会有很多外来的人员，有很多经常在路上问洗手间，我碰过很多次，每次我都是带他们（我路过而已）带门口去，有一次我给一个人指路，他说指出来就可以了，我说指出来可能还是不是太清楚，所以还是带了过去，我想在这些外来人的眼里，我们所呈现的企业的形象应该会增色不少。 呵呵，自夸两句。