企业文化每日随谈

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天使0203

因为我们的销售人员特别忙，所以我在完成自己工作的时候，去他们那里帮忙装货。感觉不错。 ! i2 \0 _3 `0 D& D5 z* k我还帮财务的主管发一份传真，她说没时间，她那挺忙

HR十年

偶读一则故事，感受颇深，特和朋友们分享一下。

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一条品种优良的猎狗，被主人训练得壮硕无比，追捕猎物速度快，而且反应敏捷。

　　对于追捕猎物这件事，这只猎狗可以说驾轻就熟，就像熟练的渔夫捕鱼。

　　有一次，主人带着这只猎狗又去狩猎，老远发现一只狐狸，主人用枪射击，准头不够，让狐狸给脱逃了。

　　猎狗于是展开自己最拿手的追捕工作，森林是狐狸的天地，路径熟得很，但猎狗也不含糊，追捕之间，过程紧张迭起。

　　狐狸较为瘦小，跑不过猎狗，眼看就要被追上。突然，一个转身，狐狸朝另一条路跑去，猎狗一不留神，身子受了点儿擦伤，有点儿痛。

　　“唉！我追得这么累干吗！追不到狐狸，我也不会饿到肚子呀！”念头刚刚闪现，速度已经慢了下来。狐狸又跑远了。

　　“算了，现在早已脱离主人的视线，反正主人看不到。”

　　猎狗又起了放弃的念头，速度又迟缓起来。

　　狐狸终于逃离猎狗的追捕。

　　人做任何事，心中的意图强烈与否会大大影响结果。猎狗没有饿肚子的忧虑，所以放弃的念头会轻易地闪现。而狐狸呢？却是一场生死竞跑，跑不过就没命，所以不敢有一丁点儿的偷懒。做行销也是同样的道理，全力以赴，破釜沉舟地去做，一定成功。如果心中先预想，万一做不好，要去找哪种退路，那么成功就比较困难。

猎人一号

以前公司入职前我们都有一天的培训，还是强制性要求新入职的员工一定要参，车间员还好，都由人资部培训完了才统一带到各车间主任手上，但是办公室的新员工很多都会避开这一天的培训，主要因为来自部门主管对公司举行的职前培训不认同和反对，无论那个部门的新员工都会接到人资部的书面通知，用一些部门主管的话来就是浪费时间，浪费公司的钱等。记得有几个新来的业务员，在主管呵护下避开人资部职前培训（共三次），在第二个月发工资的那天，那几个新来的业务员跑来人资部为什么要扣他们的钱，由于他们多次违反公司的规章制度。 最后人资部主管就对那几个新来的业务员说：“其实我也很同情你们被扣的工资，可以造成这个结果不是你和我，而是你们的主管。多次请你们过来参加职前培训，你们的主管都说你们工作很忙，无法抽出时间来。你们不是不尊重我们的工作，是不尊重公司，知道吗？”

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! A8 o( k) H( T6 N1 D& M• ：◥◣★◢◤怎么才能有钱还有闲？◥◣★◢◤ 9 b1 y* a2 _8 Z- v, y• 在我们一生中，没有多少机会可以拼搏。在这个世界上，的确有一种人可以决定你的成败，这个人并不是别人，而是你自己。不要把自己的一生交由命运来做决定,一个人的命运并不是天注定的,为了你的下半生还与偶你的后代，你有义务失去改变自己的命运和你家族的命运吗？因为你是自己命运的唯一主人！！！ 想创业想成功，不甘被社会淘汰的伙伴，欢迎 有创业想法或想兼职提高收入的朋友加我交流 大家共创美好明天！QQ：990765947 TEL：13473694199 : w% f ~! j! }3 o; ] $ e$ f4 l t( v6 e+ j9 ]) l$ H

xu qin

引入了敌对情绪,造成政局对立.呵呵,这样必然会怠工!

朋静

请问如何加强文字功底呀？

隔岸观火

[quote] 原帖由 朋静 于 2009-5-7 11:30:00 发表
请问如何加强文字功底呀？ [/quote]

呵呵，多看多写就可以了。

hjde

看到本帖，觉得很好的一个主题！ 一直在想，企业到底是应该先做强了，再谈文化建设，还是先谈文化建设，再逐步做强？ 这个是不是一个物质文明和精神文明的问题？应该是两手抓，两手都要硬？ 6 h* K; ?' t7 @) A" J% A. F但这个答案太过取巧，因为某个阶段，企业总会有一个侧重点，两手抓，通常都会什么都没有抓到。。。。 ; j/ U% v. F* M, n华为，中国企业的一个标杆，在多年前，还没有很大很强前，就已经颁布了公司法，这个是不是算一个先精神后物质的案例？

hjde

同意，企业文化的经营是一个自上而下的过程:Z