企业文化每日随谈

yangzx

谢谢版主加分！

xu qin

兄弟, . r3 S1 }% f# f" w$ I' U5 o3 _" L6 D 不用感谢,应该说,是我们要谢谢您,因为您的参与,让我们能分享到您精彩的观点!这也将推动我们彼此地进步. 学习型团队的塑造,第一点就要求我们能够将自己的观点主动地分享! + g& p( p2 ~) H _9 N 再次感谢!

andyzhang2008

我们老板要求进行企业文化方面的培训，包括价值观、思想道德建设等方面，大家觉得该怎么进行比较好呢

鱼冰花

最近我们公司的告示栏一直是空的,老板要求增添些内容在上面,还要每月更新,请大家帮我出出主意:)

舞动的叶子

我们公司现在准备创建企业文化，但是不知道从何下手？

angel924shi

呵呵,谢谢分享!

活着真好

被老大转岗，负责企业文化，刚听到得时候，郁闷极致，虽说从业多年，各模块都摸爬滚打过，但听到企业文化这四个字，还是打了退堂鼓。希望能在这向各位前辈多学习。:Z :Z

rxy111666

企业文化是企业无形的规则，也是企业得以生存和发展的核心能力，百年基业的传承更重要的是文化的传承，只有文化才能生生不息~！

rxy111666

今天华夏基石过来给我们做企业文化培训，其实对于企业而言，企业文化就是公司的思想库，公司老板的做事风格与行为方式，经过专家的加工形成统治员工的思想工具，不过对于企业而言，物资文明和精神文明两手抓，两手都要抓好，企业才能走的更好，效率更高。

zhengtank99

我是个新人，花了半天把各位前辈的帖子看了，收获很大！ 我自己对企业文化也有这自己的想法，说出来请各位前辈指点指点： $ ~% ?7 d. {6 V4 X/ x3 n1、以前我以为企业文化公司制定一些制度，组织一下活动可以了，现在发现一个企业的文化是一个长期的积累和沉淀的过程，是需要去不断去经营的。如果这个月公司组织一个主题为“每天进步一点”的活动，就风风火火的搞了一个月，然后就被遗忘了，这就偏离了之前组织活动的目标。其实一个公司的文化是与公司的长久以来形成管理模式和管理者的管理方式有这很大关系的，文化活动只能是一个补充。试想一个公司主张的是人性化的管理，而管理者却都是异常的铁腕强硬，这会给员工留下一个什么样的印象。 2、企业文化的经营是一个自上而下的过程。如果一个公司的最高领导者都与所提倡的文化格格不入，那怎么去想像下面的人去理解公司的文化。就像我们公司在宣扬制度文化，但是老总却首先不遵守制度，什么决定都是自己拍了脑袋就定，丝毫不去理会制度的规定，那么这个制度定下来了就只能是约束我们最基层员工的，制度定出来了也只是让人口服心不服而已。