企业文化每日随谈

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看罢林版的此篇，我想到了一个词“导游”。林版充当一回“林导”了。哈哈哈，开个玩笑！ . c" R6 r; a$ K) Y) m7 U 是的， 细节中有魔鬼!好的企业！管理得好的企业：一看厕所,二看仓库。工作的精神面貌看走路脚步的快慢。

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平日里最不喜欢讨价还价的我，被逼无奈参与到拉锯战的谈判中，受益匪浅！ ! z, u; B# y' R! r g! k+ m那小子竟然拖开椅子走人，制造价格不让之势，呵呵，佩服佩服！

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有一年的时间没有与好友联系了，尽管未曾电话打扰，但知道彼此会挂念。今日偶然踩其空间，看到空间中的一篇，字里行间读知他一切都好。悬着的心放下了许多。这里，摘抄其中一些，分享各位！ y" \/ h0 L: `4 K' F( Y+ {6 d $ ~/ n3 \: I5 M J$ F0 X2 _8 m01.遇到真爱的人时，要努力争取和他相伴一生的机会，因为当他离开时，一切都来不及了 ) z7 O$ ~4 ~( c1 m9 {02.遇到可以相信的朋友时，要好好和他相处下去，因为有一生中，遇到知己真的不易 03.遇到贵人时，记得好好感激，因为他是你人生的转折点 * [. V; Y' o9 b0 n8 U04.遇到曾经爱过的人时，要记得感激他，因为他让你更懂得爱 05.遇到曾经恨过的人时，要微笑向他打招呼，因为他让你更加坚强 % O- q0 M/ H+ R6 A: M1 r# ]06.遇到曾经背叛你的人时，要好好和他聊一聊，因为若不是他，今天我不看懂这个世界 07.遇到曾经偷偷喜欢的人时，要祝他幸福，因为你喜欢他时，不就是希望他幸福吗 0 W5 ^! n+ B7 ?5 {08.遇到匆匆离开的人时，要谢谢他走过你的人生，因为他是你精彩回忆的一部分 ( G Z6 R C) |+ Y09.遇到曾经和你有误会的人时，要解清误会，因为你可能只有这一次机会解释清楚 10.遇到和你相伴一生的人时，要百分百地感谢他爱你，因为你们现在都得到了幸福和真爱 6 l0 _2 p, G+ U5 {# L6 I / n! f+ j6 N- N( {) @* q2 I

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真羡慕猪的生活! 期望假日的我过着猪一般的生活!:Z

yangzx

我们公司年会每年都选择在一个风景区以旅游会议的形式进行的。今年开年会当天的早上雾很大，我们总部各部门和各分校都在部门负责人和校长的带领下各自开车出发了，路上所有部门经理（6位）和校长（29位）都收到了总裁亲自发的短信“今天雾大天冷，请一定注意安全！”简短的一句话却让人心里无比温暖，觉得在这样的单位很愉快、有盼头（至少我和我问过的几个同事都是这样的感受）。 HR们一直在谈有效的企业文化建设有多难，企业文化建设不是高谈企业理念、使命、价值观，更不是光呼一下口号、拟几个制度就能有效的。如果我们能从日常的小事做起，公司和各部门的领导都能用公司提倡的管理风格、为人处世标准、价值观去身体力行，影响周围的同事，相信企业文化才能真正发挥作用，为企业可持续发展提供保障。

秋萍999

做为HR，特别负责企业文化模版时，发自由心的想做好。

 

2 H1 g8 D( u$ ]- P* _# h

只是企业文化的建设并不是一朝一夕的事情，也不是HR企业文化专员一个人的事情

 

 

跟企业领导有很多的关系，特别是在企业文化建设初期和培育期，走得很难很难。。。。。。。

xu qin

是的，在企业的初期的时候，企业文化建设所带来的好处，是不能一下子就能度量或者看到的，所以，经常是让路给其它的板块，于这兄弟您所遇到的这样的情境，我能理解。 ) Q- X) e6 w z: P2 ]路漫漫兮其修远，吾将上下而求索！坚持！

淡定的执着

私营企业的企业文化需要努力朝健康的方向发展,如过于浮天形式,大可不谈.

xu qin

私营企业,更多的可能也就是老板的文化,老板的思维决定着企业的文化.我们都应该给予私营企业成长的时间.

yangzx

今年开年会时总裁给人力资源部下达了一个长期而艰巨的任务：09年人力资源部的两大核心任务“一手抓员工素质与技能培养，一手抓企业文化建设”，保证人才的成长与企业发展同步。现将我部门09年企业文化建设的初步思路与大家分享，请各前辈指教。若能给予宝贵的指导意见，本人表示衷心的感谢。 1 ~% c. {1 {( {0 R0 c% q1 S8 J) Y 某知名企业家曾说过“没有文化的企业可以成长，但没有文化的企业不可能实现可持续成长”；并且商界目前也流行一句话“市场竞争的最高层次是文化竞争!”。因此企业文化的建设对一个企业的发展起着难以估量的作用，具体表现在四大功能——导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致。企业文化的建设不难，但是要真正建设起适合企业需要的、真正能为企业发展起推动作用的文化却是需要我们下一番苦功夫。09年人力资源部将通过以下思路进行企业文化建设： - ?. t2 d4 f! G0 X/ H& S6 h8 s1、 结合企业发展不同阶段对企业文化建设要求不同的规律，将现阶段企业文化建设的对策提炼出来。（我们一起来看一下企业发展各阶段的特点和企业文化建设的具体对策） 5 U' G S9 S$ R5 b: @0 D! c$ t a企业发展阶段 特点 文化建设对策 导入期 关注自身生存和市场情况，易形成以挣钱为导向的文化氛围 1、 领导班子必须要有做大做强的气魄和坚定的信念来感染员工； ' I/ l+ n: G0 [, S2、 以亲情式管理，注重人性化； 3、 克服关系网和派系的问题。 * o& K/ {9 V4 e- ]成长期 整体发展势头良好，进入企业文化建设的关键期 1、 加强物质层的更新、制度层的完善和精神层次的升华； 1 L- a1 U/ P7 r0 \% E, Z9 W& O2、 通过管理层的重视和支持客服文化建设的弱点； 3、 加大对中、基层员工文化作用的宣传，让全员参与。 成熟期和转型期 企业文化基本定型，“增创新优势，更上一层楼”成为重要课题。 1、 变革，保优除粕，不断发展； 2、 重塑企业文化； 3、 加快向企业家转型。 2 t! W& F, O* D% U! o9 ~通过上表不难看出，目前我集团正处于快速成长期，企业文化建设的对策和思路应该是高层倡导支持、中层全力配合、基层积极参与，并加强物质层的更新、制度层的完善和精神层次的升华。 2、 积极争取集团、分公司高层的全员倡导和集团人力资源部对企业文化建设主题提炼的支持； 3、 对中、基层员工大力开展企业文化对企业和个人作用的宣传，争取一致支持； % e7 {' o# l! w: {/ d4、 分公司和各校区结合实际情况，制定企业文化建设的计划。原则为： ☆ 第1和第3季度每两个月进行一次，第2和第4季度每一个月开展一次； # G/ Q5 g6 X8 N# W0 _8 N: J☆ 企业文化建设的形式多样化：户外拓展、比赛活动、室内游戏总结、PARTY、集中讲解等 ) Z4 u3 I# H* A4 Q* b☆ 企业文化建设实施步骤：选择主题——制定教案——实施培训活动——总结经验教训。