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回复:下辈子不再做HR
时隔一年了。。。( U/ D3 J- q5 d/ {" H$ }7 n0 Y
我又出现了!7 ~5 Y# G0 M+ W: S; Q
这一年里面,换了个新的工作。还是做人力资源,职责范围扩大了,分管人力资源、行政、企管。思路方面有了很大突破,也有许多新的启发。
% ~" n s- I9 \
0 `9 c# Y5 C$ e以前一直在大集团大公司做,现在是在一个中型企业做,感觉还是差异很大。$ P# z- w2 P; Z1 _. @$ Y
大集团大公司讲究规则和流程,以制度说话。) j/ |# h# T. r1 }* O/ J5 K! a
中型企业,不规范的地方多,典型的现象有:" t5 j* f" p- W4 {7 Z0 n2 {
1、什么都是老板说了算,规则执行力度差了很多。当然,我也在试图引导老板,去改变人治,建立法治的规章体系。
* @ ^1 p0 E1 G D N% E0 @( M2、还有,更主要的,中小企业的人才结构,真的很差,很多中层都是以前打天下的元老,初中、高中文化的一堆,电脑不会用,方案不会写,凭经验管理。
/ q9 Z8 ?/ w3 W( W; K$ ?3、薪资待遇不高,招来的人才,包括大学生,都是滥竽充数的多,没有好的领导引导,混日子,领导怎么说就怎么做,很少有主动去思考自己的工作的。
2 u4 ?' J( d) ?6 f+ c4、部门之间扯皮拖拉,部门领导能力水平一般,打太极拳却是高手,出了问题一脚踢开远远的。
2 D8 T* X6 w& s7 m4 c; w' A8 Q! G5、员工没有发展空间,三年前进来的薪资水平,三年后还是同一水平,没有多少积极性。/ i* V' R; {4 u6 W
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随手总结了几条,其实这是大多数发展中的民营企业的广泛现象。
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以人力资源的角度,去提升企业的管理水平,这条路任重而道远。7 a5 q: o# g6 F1 N( O0 j- t
; b3 }9 m: p- M: Y/ ?还有几天就是2010年,新的一年,新的开始!
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