[醒目：关于金融风暴]各公司的应对与人力资源策略变化（更新）

eduo7228

公司在筹建的过程中，现在因为汇率的问题要加大投资。总公司很是头痛。

sczzlla

:~ :~ :~ :~ :~

ernest_zhang

我所在的行业属于电力装备制造业，整体来看，金融风暴对我们的影响不大，而且还有一些对我们利好的消息（比如加大对铁路的投资以及新能源的投资）。
公司整体有一万多人，我们目前的人力资源策略主要有两个：一是，盘活现有的人力资源，提升人力资源的效率；二是，进行人才的储备，由于我们地处内地的小城市，一般来说，一个新人在这工作两三年，结婚生子以后再离职的可能性会小些，所以，经济复苏之后，我们应该还是能保留住部分人才。

安娜卡列妮娜

我们公司也是一家制造型企业，今年市场萎缩,生产定单比往年少了很多,工人只拿保底工资,有些员工不愿意留下的,以前都要提前一个月申请才能离职,现在也放宽了政策,只要提出辞职,就可以直接办理手续.:(

phui

我们公司影响不大，销量稳健，只是配套商家受了影响，原材料供应不上而影响到我们公司的生产。不过在努力帮配套厂家改变现状。

chzm

這樣的世道的確是前所料未及的，如前幾天一電視節目中有一個做HR的還講：半年前，要如何招到工還讓人焦頭爛額﹔可今天，卻來了個九十度的直轉，如何裁人，卻是做HR要考慮的事了。“

他的這段話不無道理，而且從HR本身來講，也是現實問題。

但從一個企業的戰略高度來看，或從一個有戰略眼光的HR從業者來看，這是需要值得討論的：

1.大環境不好，歸咎於”金融風暴“。這其實只能算是最后一根救命稻草而已，在這個問題還沒來之前，已有相當多的問題顯現：

原材料成本上漲，處於產業鏈前端的會提價，但客戶接受漲價的可能性又低或機會根本不大，讓企業的利潤減少﹔

今年是名符其實的勞動法制，各種的勞動法律法規不斷的出臺----單就深圳地區說，今年出臺的而深圳又在適用范圍內的相關法律法規有六部之多，用人的成本相較以前是一定有所增加的，而且在HR管理方面，所投入的管理費用也一定有所增加﹔

加之其它，如匯率的變化、產業結構的調整、國外的貿易技術壁壘等等，使得在”金融風暴“來臨之前的企業，特別是在長三角或珠三角的出口型企業，都已經身感重負，步履維艱了。

恰恰在美國華爾街引起而次貸危機，漸而演變成橫掃全球的”金融風暴“成了壓垮現在各位討論的各種企業的最后一根稻草。

2.所以，今天的局面並不是突然的，也不是一下到眼前的。

既然有了如此的因素造成了今天的影響，我們做HR的或許應該反思，如果----如果有如果的話-----在當時，在已有困難但還沒到今天的這種情況下，我們應該做些什麼？又應該做麼做？

可能有朋友會說：”這調子高了一點吧，做HR的嘛，這些問題不用我們操心吧？“沒關系，我講的這段是想說給第四段話里有這個角度與高度的朋友，但參考一下妨。

曾經在前一段時間有聽過一段話，大致意思是說：”在現在的環境下，正是調整戰略與提升管理的時候，該減的減，該砍的砍，方能保全。“不錯，現在只能如此了。

但如果在前一段時間或者前一、二年，能時時警醒，不管在業務面，或說市場定位方面好好思考或許可保無虞。前段時間與一醫生朋友聊天，大致對話如下，

我：”最近怎麼樣，老兄？“

醫生：”還不錯吧，你呢？“很無聊的開場白。

我：”最近不咋樣，這些企業都受大環境影響很不景氣，我們也一樣受影響哦。“有些無奈。

醫生：”是嗎？“呵，典型的吃米不知糧價的，”我倒覺得我們醫院的生意比以前好些了呢！“

要調侃一下，我說：“你是不是發國難財啊？現在世道不好，人家都過得辛苦，自己生病的機會多，你就來賺錢了？”

對話就暫描述到這里，我調侃完最后一句，就喝了一口啤酒，還沒下肚就猛然想到了市場定位、產品區隔、業務策略幾個字眼了。誠然，做醫生是職業的選擇，與今天要說的看上去不相關，卻也有異曲同工之妙。

說完了業務面的話題，再說說HR現在應該要做的。當然，裁人可能是90%都會選的一種做法，對此並無非議。但我比較少聽到HR們應該談到的另外積極的一面：

兩年后的人力資源規劃，因應的是現在的人材儲備計劃、教育訓練計劃等等 ！

畢竟冬天總會過去的，春天一定會來的。冬天大家都在節衣縮食，而你在養兵秣馬---雖然這些也要錢，但當春天來了，大家都還在蘇醒與適應時，你已經搶得了一片天空。

以上這些只是一個思維的角度與高度，要做下去有很多的困難，但，“只怕想不到，不做不到”。HR從業者更是要從更高的角度來看待與理解，“高度決定視野”，為了你后面的職業生涯，你更應如此！

馨鱼

[font=仿宋_GB2312]版主的观点不错,虽然现在本公司仍未采取裁员计划,但大部分人都人心惶惶![/font]
[font=仿宋_GB2312]有个问题想请教各位,如果合同上写试用期为6个月,但实际3个月公司就发转正通知书给你,想问下如果裁员时,这种状况的员工属于试用期还是正式员工啊!望回复!谢谢[/font]

parasoltree

已经感觉到山雨欲来。我所在的集团公司的许多企业已经启动裁员降薪。我公司是集团下属的做金融投资的公司，在今年的市场也没能做到独善其身，年初的时候还在招兵买马，现在恐怕要考虑减员降薪了。
身为人事负责人，面临着很大压力。说到减员，谈何容易，老板的一句话说起来轻松，但是实际上该减的人往往有这样那样的原因不容易减。

chzm

[quote] 原帖由 [b]馨鱼[/b] 于 2008-11-3 17:41:00 发表
[font=仿宋_GB2312]版主的观点不错,虽然现在本公司仍未采取裁员计划,但大部分人都人心惶惶![/font]
[font=仿宋_GB2312]有个问题想请教各位,如果合同上写试用期为6个月,但实际3个月公司就发转正通知书给你,想问下如果...... [/quote][/font]



回復你：

雖然合同上寫的是6個月試用期，而且考核的標准、考核過程與結果都是用人確定與執行的，那麼在3個月時發給員工的“轉正通知書”代表用人單位已進行了考核，而且確認該 員工是符合用工要求的。即試用期在3個月時已結束了。

關鍵還是在“轉正通知書”，這是一個証明的有力証據，如果你想要解除勞動合同的話，就要注意區分舉証責任的問題，后面的細節就自己想想了，不在此問題之列。


我的blog:
[url=http://blog.tom.com/chzm]http://blog.tom.com/chzm[/url]

故人何在

我们是一家和进出口联系相当紧密的物流装备大型制造企业,金融危机对我司影响相当大。9月份开始就属于半停产状态，已经放假一半，剩余一半工人是三天打鱼两天晒网。工资只能发基本工资，接近当地最低工资。