[醒目：关于金融风暴]各公司的应对与人力资源策略变化（更新）

歪歪0313

:)
完了，待业中的我看来是不容易找工作了啊

平台网络系统

对于目前全球的金融形式，企业为了生存，必定需要发生战略性的变化．
我们公司是农业技术型企业，虽然说没有出现裁员的现象，但是已经开始有精简的规划了，改变组织结构、提高工作效率、减少成本支出，将是未来企业面队金融危机的法宝．
同样面对这么一种情况，核心人才的储备和培养变的尤其重要了，精简是为了生存，但是一定要留住核心人才，否则精简效果就会损失殆尽．
最近一直在关注金融方面和实体制造业方面的消息，虽然都是些让人听起来感到不安的消息，但是作为我们人力资源的从业者只能感到责任重大，大环境的不好，必然波及到我们，我是想我们应趁着这种形式，多储备点知识，待到明年春暖花开时候，踏春巡游皆尽兴！

红酒泡饭

谢谢斑竹大人和各位板油的支持
有段时间没有更新了
感觉随着时间的推移，原先关注经济危机动向的已经开始寻求实际的操作办法，而一部分原先安稳的行业也开始思考宏观局势的问题；
无论如何，在这样动荡的局势下，谁的眼光长远，判断准确，谁就能脱颖而出。

========================分===割===线====================

推荐一个日志形式的咨询网站，消息更新的速度还是不错的，页面做的也还比较舒服：
[url=http://www.anicture.com/]http://www.anicture.com/[/url]

========================分===割===线====================

前面已经有很多远见卓识的分析
希望大家继续讨论，共同度过严冬。

yinger_72

感谢"红酒泡饭"对本版的支持,希望发起更多的话题与大家共同分享!

橘柑小弟

我公司和上面影子5说的相似啊！现在公司对人员采用紧缩政策！

归来人

:Z :Z :Z :Z :Z

光爱

我司目前来看虽然没有什么直接影响，定单也异常充足，但是公司还是计划紧缩编制，控制成本！经济危机之下，岂容你我独善其身。

nuannuanchen

我们公司是一个外资的货代公司。经济危机对货代的冲击是最直接的，我公司的货量虽然没有明显下降，但利润越来越低。现在的策略是暂不裁员，只出不进，控制办公成本（严格控制加班）、取消一些福利（加班出租车回家），号召大家节约办公:-| 。

nuannuanchen

哈哈，我的第一贴

犹豫小草

金融风暴来袭，无人幸免，受到影响只是迟早的问题，我们应该专注的是如何在逆境胜出。这里提出一些对策：
4.        竞争力：金融危机之下，更是应该加速提高企业和个人的竞争力，在逆境胜出，成为洗牌效应的最后赢家。要提高竞争力，首要条件是要提升工作高效产出的能力。
5.        斗志力：在众人皆悲观的情况之下，如果也随波逐流，唉声叹气，意志很快也会消沉。所以要想办法维持、甚至提高“坚持、再坚持”的旺盛斗志，要每天保持强大的激情动力！
6.        体力：必须要有超强的体力熬过寒冬，接下来的日子是马拉松式的长跑竞赛，所以要具备耐久力，每天都要有充沛的精力！

在最近参加的一场“高效冠军”的培训当中，很好地解答了该如何提高这三个“力”，熟练掌握之后，我们就可以一边跟“小金”斗志斗勇，一边开心地过冬了！

我一个人说不算什么，还有许多其他参加培训课程的学员是这么想的：
[url]http://www.360champ.com/cn/productivity-training/feedback.html#yangwenjie[/url]
“我感觉尹老师的课是一个功德无量的事情。他在他的课程里面不仅解决了工作的效率问题，最重要的还有人的精神和身体的调整。他教了很多实用的方法……这些方法真的解决了我的工作中的很多的困扰……对我是非常有帮助的。他的方法的一个特点就是非常简单，因为一个方法太复杂的话，就没有什么意义了，就是因为他的简单，所以他才高明。尹老师把复杂的问题简单化，简单化之后就可以去操作了。…………”
——杨文杰   广州市高格广告有限公司副总经理