中国式绩效考核的一般步骤与要点

tj00100

[quote] 原帖由 [b]李泽尧老师[/b] 于 2008-10-31 15:10:00 发表 其实这只是一篇短文、一段摘抄——把我认为值得厘清的一些东西抄录给大家分享。 “中国式”几个字的确有点“造次”，请多海涵，那是书籍出版时涉及到的营销的问题，另外，是否对得起这一大名要由里面的内容来决定。 至于“时代光华”几个字，实在是因为别的照片不合要求进不去、并非刻意。再说了，你要是有兴趣可以看看本人更多文章，或许在更多了解之后那几个字就不会再“刺眼”了呢? ! ~9 h @. ?$ L; Q当然，交流应该是要针对思想，谈 [/quote] 呵呵，兄台气度亦如您的签名！我的用词确实过激了，兄台见谅！ ' x: {) d7 c2 \ p . |8 E. ]; o e8 l- S h9 @兄台发上来的资料我基本上都看过，理论来讲，确实有道理。 * @. x8 I6 _/ ~+ }5 t4 T5 S但是从实践来讲，还是有很多限制因素： , ?- R/ ~. s0 ~. v9 f, P1、管理基础的支撑。比如兄台提到的报表系统，算是其中的一部分。 & u7 r* a. d7 u. b2、绩效导向的文化。以绩效为导向，说起来容易，做起来难。 .... - I5 b4 ?& X% O* B而且从提升绩效的角度看，绩效考核是一面后视镜，基本上算是秋后算帐，其本身是无法提升绩效的，需要借助薪酬的杠杆激励。在这一理论上，不如当前的绩效管理理论所提倡的以持续改进和能力提升来提高绩效的思想。

凌风

谢谢分享:) 有时间去看看你的书

littlebear123

非常受用，辛苦辛苦。

menana

确实，感谢分享

十八学士

观点不错，但是把基础工作要求提得这么高，一般的民营小企业就很难开发绩效考核了。希望能有一种与简化的目标管理制度对应的绩效考核方案。