1 2 345 / 5 页下一页

返回列表

楼主: 李泽尧老师

[二星资料] 中国式绩效考核的一般步骤与要点

[复制链接]

dj8848

0 主题	4 听众	14 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2008-8-28
最后登录: 2008-11-13
积分: 14
精华: 0
主题: 0
帖子: 15

31楼

发表于 2008-11-13 11:09:00 |只看该作者

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

多谢多谢，非常感谢

使用道具举报

兔子柔柔

1 主题	44 听众	4万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 2820 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2005-6-22
最后登录: 2023-9-5
积分: 41094
精华: 0
主题: 1
帖子: 2992

32楼

发表于 2008-11-14 09:12:00 |只看该作者

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

谢谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

南关月

0 主题	4 听众	303 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2008-11-12
最后登录: 2009-4-15
积分: 303
精华: 0
主题: 0
帖子: 306

33楼

发表于 2008-11-14 09:34:00 |只看该作者

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

谢谢老师

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

李泽尧老师

头像被屏蔽

392 主题	13 听众	9937 积分

禁止发言

该用户从未签到

注册时间: 2008-10-28
最后登录: 2018-9-4
积分: 9937
精华: 2
主题: 392
帖子: 675

34楼

发表于 2008-11-14 16:52:00 |只看该作者 |楼主

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

使用道具举报

变迁无痕

0 主题	4 听众	186 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2008-9-27
最后登录: 2014-3-19
积分: 186
精华: 0
主题: 0
帖子: 138

35楼

发表于 2008-11-15 09:00:00 |只看该作者

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

民企绩效——出世之前就已经长了失败的像

使用道具举报

damamjm

2 主题	23 听众	2737 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 120 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2006-7-11
最后登录: 2022-8-26
积分: 2737
精华: 0
主题: 2
帖子: 223

36楼

发表于 2008-11-17 21:17:00 |只看该作者

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

怎么看

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

李泽尧老师

头像被屏蔽

392 主题	13 听众	9937 积分

禁止发言

该用户从未签到

注册时间: 2008-10-28
最后登录: 2018-9-4
积分: 9937
精华: 2
主题: 392
帖子: 675

37楼

发表于 2008-11-29 23:04:00 |只看该作者 |楼主

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

使用道具举报

亲宝宝

1 主题	4 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 311 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2008-11-3
最后登录: 2015-1-7
积分: 23669
精华: 0
主题: 1
帖子: 619

38楼

发表于 2008-11-30 01:13:00 |只看该作者

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

李教师，您好。亲宝宝对您的书籍正在阅读当中，有些问题向您请教：中国式绩效考核您强调的是直线主管部门在整个绩效考核中的支撑性作用（对于公司而言是纵向），这样用词不知是否欠妥；人力资源部对于全公司所有部门提交的考核内容如何衔接及权衡（对于公司而言是横向）？这样提问，老师是否明白我的意思，期待您的指教！

使用道具举报

亲宝宝

1 主题	4 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 311 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2008-11-3
最后登录: 2015-1-7
积分: 23669
精华: 0
主题: 1
帖子: 619

39楼

发表于 2008-11-30 01:37:00 |只看该作者

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

李老师，亲宝宝感觉您的管理理念与国企的那套管理思维与方法比较相似，例如“逐级管理”等思想哦，我很想听听您对于私企管理与国企管理方面的看法，两种管理有无绝对的界线与明显的区别呢？还是我对于企业的管理存在窄面地了解呢，呵呵！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

李泽尧老师

头像被屏蔽

392 主题	13 听众	9937 积分

禁止发言

该用户从未签到

注册时间: 2008-10-28
最后登录: 2018-9-4
积分: 9937
精华: 2
主题: 392
帖子: 675

40楼

发表于 2008-12-2 12:38:00 |只看该作者 |楼主

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

1 2 345 / 5 页下一页

返回列表

[二星资料] 中国式绩效考核的一般步骤与要点

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

回复：中国式绩效考核的一般步骤与要点

12月社区全勤勋章

11月征文勋章

9月社区全勤勋章

7月社区全勤勋章

6月社区全勤勋章

3月社区全勤

2011纪念勋章