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楼主: aling0201
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你企业裁员了吗?

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发表于 2008-11-4 15:57:00 |只看该作者

回复: 你企业裁员了吗?

[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-11-1 10:16:00 发表 9 ^2 ]% ]4 S; I! L7 ]7 O[quote] 原帖由 [b]燃烧的忧郁[/b] 于 2008-11-1 9:01:00 发表4 S% u# i3 \* L& ]/ K& B 还没有开始,公司订单有所影响,但是似乎问题还不是很大。 - S2 @. v: L) m* \* g) ?6 u3 v " \ D0 p1 R: X6 L0 n$ i4 l1 Z& x+ {只是有些职位空缺出现后,需重新评估后再考虑填补。 [/quote] ; c* k+ Z$ P% l4 D7 Y% f似乎劳动密集型企业裁员要多一些。 [/quote]4 W8 y. \( V# o ' a9 t2 P$ |- o; o8 y& h3 a 我们是制衣企业,恰恰就是劳动密集型企业。 . A+ c' X9 }9 V5 {* f . y* o% F$ `$ J; q x其实这个和企业的情况有关系的,我们主要的问题是要控制成本(主要是职员要控制,工人现在都有空缺),预计到12月份会暴单,到时候会需要多招聘100多人,现在都不知道到时候能不能招到那么多人。
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发表于 2008-11-4 16:59:00 |只看该作者

回复:你企业裁员了吗?

唉,大环境不好,很多公司都在裁员啊。作为一名刚毕业的学生,我能在现在的工作岗位上工作,真是觉得很幸运呢,我会多多努力的。
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发表于 2008-11-4 18:28:00 |只看该作者

回复:你企业裁员了吗?

我所在的企业没有裁员,但是,已经禁止招聘了. 全部冻结.
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发表于 2008-11-4 23:00:00 |只看该作者

回复:你企业裁员了吗?

竞争真是太残酷了,企业效益下滑,就要降低成本,而人力成本是其中之一,作为员工如何生存呢,这又是一个严肃的问题.作为一名人资人员,有时理智与情感总处于矛盾中.
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YOYO2    

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发表于 2008-11-5 07:34:00 |只看该作者

回复: 你企业裁员了吗?

面对这样的经济形势,企业栽员是不得已的,我公司现也在栽,第一批栽员已经结束,现在开始第二批, 我每天面临着与员工谈话,想尽早结束,要不然弄得人心慌慌的,影响员工士气.
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发表于 2008-11-5 09:34:00 |只看该作者

回复: 你企业裁员了吗?

楼主本人有些不明白,试用期员工如果是企业一方提出辞退的,企业也要支付违约金啊,这是劳动法明文规定的啊,是我记错了还是。。。
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发表于 2008-11-5 09:53:00 |只看该作者

回复: 你企业裁员了吗?

我公司是一家机械零部件的贸易公司,在全国有10个左右的分公司,目前订单有取消现象。6 O; N+ t% _& E9 ~ 6 b9 `: S; p8 H3 ]! i; y4 n, ^广东那边的公司受所在区域的影响,业务萎缩,但国庆后还是招了4个销售人员。广东那边的经理是今年刚提升的,大小问题都不敢作主,要请示主管领导。$ Q% b! H& W3 d 0 D8 W( ?0 y) O+ U跟广东当地的同事聊,目前实际的业务情况,现有的人员完全能有精力处理,最多再增加1名新人。 b; p' n, b* q6 B 1 ^) w! a1 |; `3 P, I! Y8 O. B, D4 K跟广州的经理聊,目前的4位新人,到2个月的试用期满,应都会转正(因为招聘是主管领导授意的)。 & Z! J5 M/ ^8 s5 L 1 z/ A8 V0 _6 M/ X: B B B作为HR,从公司的人力成本,目前的实际工作需求以及考虑到广东公司现人员的心理感受,觉得非常有义务向公司管理层建议重新考量。
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发表于 2008-11-5 11:43:00 |只看该作者

回复: 你企业裁员了吗?

企业裁员是不得已而为之的行为,但如何利用裁员尽量淘汰边缘员工,同时稳定核心团队,是一个严峻的考验。裁员带来的人心涣散、企业形象受损,以及相关的法律追偿、无休止的劳务纠纷,都给HR工作带来极大的挑战
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发表于 2008-11-5 11:45:00 |只看该作者

回复:你企业裁员了吗?

降薪是与裁员并行的缩减人力成本方法~
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发表于 2008-11-5 12:38:00 |只看该作者

回复:你企业裁员了吗?

我们公司属教育培训行业,没受什么影响,相反效益还越来越好,老总还说大量招人!
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