您所在企业培训了吗？

rongqing_rock

小企业，根本没有建立起培训体系。

★树上的叶

培训了，但是效果不佳:Z

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感谢楼主的分享！

hmelihui

我们企业人员培训： 计划性培训： Q% i* [3 D. a2 l! x/ A+ I1、每季度一次专业培训（主要有安全管理、质量管理、生产工艺、销售方法及策略、采购要求及策略、公司管理规则制度等） 2、新人员培训认知培训（公司规章、规范、企业文化、安全、劳动纪律等）； 7 a6 w6 g7 ^* R- }6 _' h3、技能培训（主要针对生产人员） 7 I: C( \& }8 P, k) r. n. l临时性培训： 根据各部门的实际需求临时安排 如《执行力》《团队打造》等管理性内容也不定时的安排！

寸草生晖

我们有培训，外训、内训都有 . Z: P! d) }. P" U: b虽然公司很小但还是很重视这块的

荣威

我想找培训的资料，不知道有没有能共享点》非常的感谢各位了！:Z

以这样的方式

我觉得现在的领导力培训很重要，就像火车一样，领导就像火车头，要带动员工的行驶路线，如果火车头偏离轨道，那对团队，及公司的影响都是至关重要的，而员工也要做领导里的培训，因为领导力不一定就是和领导有直接的关系，领导力无处不在，企业，学校，家庭。。。等等都离不开领导力。

blg007

我们是生产制造型企业，培训共分以下几部分：

一、新员工：1、三天公司级入职培训2、一天部门级、车间级入职培训；

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   3、一个月岗位内一帮一计划

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二、在职员工：极少的内训和基本没有的外训；

仰天射云

1.新员工培训：包括简介、制度、技能等。 $ H9 j: O7 A! J9 _ O2.在职员工培训：主要是专业技能培训。 ! J- |$ w& B# f) `- l" q 刚刚到这公司来，我希望能对中低层管理人员多开展些管理领导技能培训。另外在培训流程方面也得做出改进。

非非007

培训的执行是关键.