您所在企业培训了吗？

rongqing_rock

小企业，根本没有建立起培训体系。

★树上的叶

培训了，但是效果不佳:Z

yzxcb

感谢楼主的分享！

hmelihui

我们企业人员培训： 计划性培训： , K5 `7 v: \8 J3 g# v. P% K1、每季度一次专业培训（主要有安全管理、质量管理、生产工艺、销售方法及策略、采购要求及策略、公司管理规则制度等） 2、新人员培训认知培训（公司规章、规范、企业文化、安全、劳动纪律等）； 3、技能培训（主要针对生产人员） 3 q4 R! w4 {' P% ?' X临时性培训： * V+ l N- R" A H8 g5 { P' G9 j4 j: l根据各部门的实际需求临时安排 - X6 g0 g- v" t如《执行力》《团队打造》等管理性内容也不定时的安排！ : ^0 a& p7 k9 f$ [2 H

寸草生晖

我们有培训，外训、内训都有 5 c% S6 j8 ~, k' X6 |虽然公司很小但还是很重视这块的

荣威

我想找培训的资料，不知道有没有能共享点》非常的感谢各位了！:Z

以这样的方式

我觉得现在的领导力培训很重要，就像火车一样，领导就像火车头，要带动员工的行驶路线，如果火车头偏离轨道，那对团队，及公司的影响都是至关重要的，而员工也要做领导里的培训，因为领导力不一定就是和领导有直接的关系，领导力无处不在，企业，学校，家庭。。。等等都离不开领导力。

blg007

我们是生产制造型企业，培训共分以下几部分：

5 {6 B8 }* c' y- r1 x% x: w

一、新员工：1、三天公司级入职培训2、一天部门级、车间级入职培训；

   3、一个月岗位内一帮一计划

/ E# Q: y3 n1 G3 b; m8 w5 |

二、在职员工：极少的内训和基本没有的外训；

仰天射云

1.新员工培训：包括简介、制度、技能等。 8 Y- E( W0 a* L3 O6 z2.在职员工培训：主要是专业技能培训。 : f4 E% S% r8 K, _& G, V$ Y* D * [5 F0 F. L" Q/ N6 S刚刚到这公司来，我希望能对中低层管理人员多开展些管理领导技能培训。另外在培训流程方面也得做出改进。

非非007

培训的执行是关键.