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做年度总结了。如何衡量培训的“量”成了个问题。! {- V6 W' k: H0 Y% q7 p
. f' l: q$ ~$ i4 o* ~- a
单一衡量年度累计的课时,感觉比较偏,因为有的课程可能是5、60人的大课,有的可能也就十几人;如果总结人次,相应的也不太全面。姑且把这两个因素当做两个维度,我们知道要确定平面上的一点,需要两个维度的同时度量,那么能不能在衡量总结年度培训量的时候,使用人次课时乘积这个指标?7 t0 z, Q' A( X2 M9 y* |+ z
& N) f/ c4 Q+ ^/ z6 t! ^有人会提出用人均培训小时数,确实是一个惯用的指标。但还是觉得可能会有出入,举个例子:
Z3 P4 o5 C$ Q8 `$ |" D一个公司共100人。1月份举行仓管员培训,组织2个仓管员,培训了2个课时,那么人均小时数就是2/100=0.02- `- d% V" w/ W0 b E
2月份举行了整个生产体系,包括采购、仓管、装配在内共50人的培训,用了2个课时,人均小时数还是2/100=0.02( a4 J# L: g' a, N9 n
' L( F5 f+ \' O) {8 \% i7 ^4 r
以上两次培训“量”的差异不言而喻,可是通过惯用指标测不出来。
: L& o; A8 l- l4 U! j+ o4 o: o4 b D
除非是说,人均小时数是用课时除以上课人数,那又变成只是培训课程的统计了,而不是整个公司的培训工作的衡量统计。而且拿每次课程的课时和除以每次课程的参训人数合,觉得没什么意义。 |
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