[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？

蹲着玩尿泥

很多单位的员工，尤其是基层员工，都存在不辞而别的现象。即没有办理离职手续就离开了公司。
各位HR，各公司都采取了哪些措施来避免员工的不辞而别？
各位HR，如果你来操作，又有何高招？

回复具体的可以获得6分以上奖励。
灌水勿扰~谢谢配合。

omaidy

很多公司都是当月的工资下个月才发放
这样，如果没有做好事先告知，没有办理正常的离职手续，
是不是有可能缓发该员工的月资？

凡人GS

我的公司采用2楼的做法，的确产生了规避自动离职的效果。 另外还有2个做法： 1、全员的保险也是保障之一，员工为了得到自己所缴纳的统筹等，自然要办理退工。 2、公司员工工卡有押金，房屋住宿有押金，食堂餐卡均有押金或者未使用余额，如果不办理退工，上述押金将无法退回。

飞天小猪yin

首先，劳动合同法第五十条规定 劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。即法律只规定了交接与经济补偿金之间的关系，并没有规定企业可以因此扣发劳动者工资。同时法律还规定了用人单位不得以任何形式苛扣劳动者工资的规定。所以，用人单位不能以未办理交接手续为由缓发劳动者工资（国家颁布的工资支付办法中也有相关规定）。缓发工资可能也会带来麻烦。 一般，员工高流动性出现于试用期内，故我司对于新进员工不予分发铭牌，待正式转正后给予。员工有专门的更衣室与衣柜，公司制服一律不予穿出公司。此外，公司资料一般不予带离公司，凡因客观原因无法完成的工作，公司主张员工加班，并支付相应加班费。特殊情况，需与主管或经理处登记外出携带的公司资料。以上办法可相应降低公司损失。 * L* i8 r8 N2 ?3 r9 j当然，单靠公司这类制度只是治标不治本。员工的不辞而别，除去其本身原因外，公司更因考虑是什么造成了员工不辞而别。究竟是员工不适应公司的企业文化，还是公司忽视了员工关系的处理。

！鹅蛋孵鸡

1、楼上的一些押金有违规嫌疑，建议慎用，这和违规处罚不同，只要不存在相关赊欠，就不能扣押（譬如住宿押金）；

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2、工资推迟1个月发（是否可以这样理解：新人工作后的第三个月初发前一个月的工资？如果是这样，是违法的），推迟半个月尚可有借口（来公司1个半月后发1个月的工资）。但是不论是辞职还是自动离职（旷工），员工的工资都要发放，如果有人告你准赢！变通方式是完善离职制度和合同。

3、以上两点实用性较好，但也有违规风险，遇到投诉尽快处理完，否则后患无穷。

4、如果自动离职较多，待遇、工作环境、员工沟通上谋求改善吧，真正要走，工资低的人是不太在意扣款的。

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5、每个离职者的直接上级是最关键环节，要在这里下功夫。

蓝蓝蓝蓝

我们单位是下发薪，如果不辞职，缓发工资:Z :Z :Z :Z :Z :Z

kevindeng

我们的目的是减少“不辞而别”情况的发生，不是要讨论已发生这样情况的员工应该怎样处理。 ; U; f8 h7 T3 A6 r. m# j& Y' q所以应该在新员工入职培训时就应就此事做相应的说明，例如：公司离职制度，离职流程。让员工在入职时就清楚公司离职手续怎么办，不办理相应离职手续会有怎样的处理。

scalefish

我们公司在员工手册中有明确规定离职程序，在新员工入职当天就会专门给时间学习员工手册。 3 m, P2 q5 N: l' B. K0 A% t2 N另外，如果没有办理好离职手续，是无法进行结算财务方面的程序的。

cowboykiki

在劳动合同里约定，提前3天通知单位。注意是3天而不是30天。这样人家心理负担也小，也愿意配合。

yangzx

一般离职率较高，而且容易出现不辞而别的基本都是基层员工，因此建议如下： 1、完善离职交接管理，按正常流程离职和非正常离职员工承担的责任截然不同（治标）； 2、了解造成不愿进行交接的原因，从根源上进行调整，而且减少离职率（治本）； 3、如果所有的HR在办理入职手续时都要求员工出具“离职证明”的话，相信员工都不会轻易不辞而别了，因为会影响到他的下一份工作能否顺利上岗。