[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？

海浪花lixl781228

[quote] 原帖由 yangzx 于 2009-1-16 14:25:00 发表
一般离职率较高，而且容易出现不辞而别的基本都是基层员工，因此建议如下：
1、完善离职交接管理，按正常流程离职和非正常离职员工承担的责任截然不同（治标）；
2、了解造成不愿进行交接的原因，从根源上进行调整，而且减少离职率（治本）；
3、如果所有的HR在办理入职手续时都要求员工出具“离职证明”的话，相信员工都不会轻易不辞而别了，因为会影响到他的下一份工作能否顺利上岗。 [/quote]

5 H9 L0 y1 y8 d5 Q) @ m" k

 

楼上说的倒是有道理，对于前两条没有什么意见，但是对于第三条恐怕执行困难较大，这需要所有的用工单位都有这样的制度要求，否则仅有个别企业的HR要求员工出具“离职证明”，其效果难以预见。

现在找工作单位还是比较容易的，不要离职证明的单位多了，在你这儿提交不出来“离职证明”没关系，可以去别的单位找呀。

海浪花lixl781228

这个帖子主题很好，建议版主置顶，发动大家都来讨论，相信好办法总会有的

angellei126

1、规定员工离职时必需进行工作交接，否则承担相应责任。 2、明确离职手续办理流程。 ' K/ M1 W& s6 [2 O2 `9 `7 z: U5 j3、明确离职员工薪金领取时间。 4、薪金领取手续应是员工办理完所有手续的最后一个环节。 5、明确规定员工未与本公司解除劳动关系的话，在其他公司上班或是找兼职都是严重违纪行为，是要承担风险和违约金的。 6、对关键岗位在岗时还签定保密协议，不但约定不能兼职、不能泄密，而且还有保密竞业期限。 ' {9 ^ k( M/ y$ f7、制度确定后对全员培训，并签字确认。而且现在很多企业都要求员工进公司时出具上份工作的离职证明，可将其中的利害与员工讲解清楚。

ahaliaf

既然是底层员工，签订协议在很多时候未必有效，其实员工有离职的想法，很多时候是可以事先察觉出来的，但可惜许多主管并没有注意到这一点，说明平时和员工的沟通也有不足，否则可以防微杜渐。有时候压工资、证件和保险关系转移，可以在心里上约束下员工，但存在企业风险。最好是从人性角度出发，但难度不小，以上是个人看法。

非常人贩

1、以文化为先导，通过企业文化宣传，引导员工自觉遵守《劳动合同法》，履行提前通知义务——前提是公司合法经营。 6 G' r4 M$ L6 m2、通过制度来保障公司的合法权益，对于未履行提前通知义务的行为在规章制度中进行规范，给予相应的处罚——前提是规章制度经过民主程序并已公示。 ( t1 e& Y/ g4 A# |3、对未履行提前通知义务的情形进行通报批评，即便员工已离开，但对在职人员是一种警示——有时候这种方式比罚款、扣工资还要有效。 6 O- C) j/ Q' j/ y T# ?! [+ n4、规范用工管理，避免因员工突然离职给公司运作带来不利影响，减少公司损失，从另一个侧面告知员工“公司缺了谁都行”——前提是做好用工管理及后备人才储备。

人资天堂

楼上有些HR的做法欠妥，如3楼的，现在是不能交押金的，我公司的做法和前面的有一些相同，如：下月发放上月的工资，刚开始进入公司的钱少给他，等时机成熟再重用。

artych

呵呵---------------

lodeg

建议在员工手册里约定清楚离职责任，这样操作起来避免引起纠纷。每个公司都会有这样的问题，很同意这个办法：3、如果所有的HR在办理入职手续时都要求员工出具“离职证明”的话，相信员工都不会轻易不辞而别了，因为会影响到他的下一份工作能否顺利上岗。

bigpet

1、流动性较大的员工通常是试用期内的员工。因此4楼的试用期内员工与正式员工在着装或铭牌上加以区别也是我公司的方法。另外由于公司工资采用当月工资下月发放的方式，另外还存在社保、劳动用工等关系的制约，尽量减少该类情况。 $ x7 i1 S+ m F% j* _/ |2、一般员工在不辞而别以前，其工作状态相应会有一定变化，因此公司各级管理人员需要密切关注自己下属的工作状态，发现异常及时进行沟通谈话。 3、员工流失频繁的岗位通常是业务、操作员、生产工人等低层次岗位，在制定公司相关制度是，应该着重规管该类岗位，设立相应的限制。例如收取部分的押金（虽然不合法，但是对于低层次岗位的员工，这个方法是最有实效的）。 4、从日常工作中关心员工，制定严格的制度，但人性化操作。尽量留住员工的心。 1 U) A. |7 v4 ^ j! w# f 一家之言，欢迎拍砖！

telluu840312

这是那个公司都很普遍的问题，为什么不想想员工不辞而别的原因呢，难道都是员工的错？为何不去换位思考下，尤其是基层员工，往往他们不辞而别有这样几点，1工资少，2感觉自己没发展空间，3工作压抑，4部门经理一手遮天，5没有发言权，导致叛逆心理，从而离职不辞而别。想要避免可以从2点入手，真正的人性化管理，给员工发言权。当然不是决策权，适当调整福利，吸引员工，一定要叫他们知道，在基层工作只是一个跳板，升职的机会是有的。