[quote] 原帖由 学海无涯11 于 2009-1-30 0:00:00 发表 呵,激励只是方式,最终要看你的落脚点在哪里.内部讲师的地位必须明确,不是什么人都可以做内部讲师的,这就涉及到内部讲师前期的聘任工作上,内部讲师的管理应是一个系统工程,而不是一个点的问题, 激励内部讲师有以下方法: 1、课薪(最基本) 2、购书费(可以按不同级别的进行设置) 3、课程开发费(每门课程都必须支付课程开发费,当然版权全部归属公司) 4、年终评优(内部讲师之间评)丰厚的奖金做支撑 [/quote]
@3 |, u% q- r非常赞同!
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$ q) ]# w! w8 L) ~我认为除此之外,以下方法也可以有效激励内部讲师:
" l2 W- E/ d0 W2 u3 ?1、讲师特殊福利(如教师节可以享受教师礼品或外出旅游的机会) ! V" u- C/ E3 R+ D/ u: A. E
2、讲师级别评定,级别与他们的授课时间、授课费用等相关 ( A6 J! L" e% S5 |* F' N+ m
3、企业人才晋升管理制度的相关规定,如把对同岗晋聘,把讲师等相关条件,作为优先考虑因素等。
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