[quote] 原帖由 学海无涯11 于 2009-1-30 0:00:00 发表 呵,激励只是方式,最终要看你的落脚点在哪里.内部讲师的地位必须明确,不是什么人都可以做内部讲师的,这就涉及到内部讲师前期的聘任工作上,内部讲师的管理应是一个系统工程,而不是一个点的问题, 激励内部讲师有以下方法: 1、课薪(最基本) 2、购书费(可以按不同级别的进行设置) 3、课程开发费(每门课程都必须支付课程开发费,当然版权全部归属公司) 4、年终评优(内部讲师之间评)丰厚的奖金做支撑 [/quote] 4 i( l+ C, }* P _9 i& A# _
非常赞同!
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我认为除此之外,以下方法也可以有效激励内部讲师: 0 \2 I2 x$ E' j+ K: q+ m3 z+ r( x
1、讲师特殊福利(如教师节可以享受教师礼品或外出旅游的机会)
3 p2 F; }9 T4 I \4 U1 \2、讲师级别评定,级别与他们的授课时间、授课费用等相关
$ c c: P5 Q5 y6 w2 D3、企业人才晋升管理制度的相关规定,如把对同岗晋聘,把讲师等相关条件,作为优先考虑因素等。 , M+ m# a/ n3 s9 \
, |3 S. j3 [2 D9 ?: b6 f其他还请大家一起讨论吧 |