如何激励 内部培训师 ？

手势与独白

课酬只是基础，更重要是在企业内部营造一种内部讲师很荣耀的氛围，让大家都积极参与进来，精神激励也很重要，比如小礼物，9.10号的时候拜师会吧诸如此类的

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内部培训总觉得不够专业，我们公司的培训都是二级、三级下来，都是自己的业务骨干在授课，总觉得不够专业，也起不到培训的效果。

slfs

对于兼职讲师，觉得应该是都需要的，不过精神激励也是必须的

鬼臉

内部培训讲师也希望往更高层的讲师发展,除了设立一些奖金制度以外,可以给他们多一些外训的机会,外训转内化,结合晋升,认可......让他们觉得自己被重视

david_lee

三点都不错，结合使用。

2200

我本人就是做内部培训的，我认为内部培训师的地位必须明确,不是什么人都可以做内部讲师的,这要从薪酬、奖金上有所体现，还要给他们学习的机会，购书费、外训的机会,不断的给他们外训的机会，让他们学再教，一举两得。

zhenwei76

我们有激励 # j. ], m! z7 h0 e但是太少了 % i8 n7 H7 z8 ]上一节课的酬劳还不够买包中档烟的 J) i6 }- b4 j课件开发费更是没有

gghhww

物质奖励 精神奖励 发展奖励 ^^^^^^^^^^^^^

hubiaohr

可作为一个晋升的条件

amber95

我们公司现在的做法就是，对兼职的内部讲师每年分上下半年颁发课时费，仅此而已。想法很多，也读到大家的建议，受益颇多，期待公司有那么一天可以制定并实施规范的讲师激励与管理制度。