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楼主: 小小树林

下属在会上顶撞,要不要当面批评

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东篱先生

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11楼

发表于 2009-2-2 10:56:00 |只看该作者

回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评

认真不是在任何公司都行得通，做为人资经理首先应了解公司的文化背景，否则自己都很难生存，更别提能做好工作了。

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lissa

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解元

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12楼

发表于 2009-2-2 11:06:00 |只看该作者

回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评

楼主应该考虑个人的发展问题,在这样的公司呆时间长了,自身的优秀素质也会慢慢的变质,慢慢的也会像你讨厌的人那样.有时专业知识容易学,但适应一个新的企业文化时间比较漫长.还是找到自己喜欢的公司,发挥自己的长处来得更有价值.

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zjq163

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13楼

发表于 2009-2-2 14:13:00 |只看该作者

回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评

只要能得到上级的信任与支持，就可以放手做，上司一直拖着不给他转正，说明上级对他也有看法，何不趁机就.........

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九天红

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14楼

发表于 2009-2-2 18:38:00 |只看该作者

回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评

开会的成效，关键在于平时的沟通。

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咖啡厅

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15楼

发表于 2009-2-2 18:41:00 |只看该作者

回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评

要获得老板的支持，争取同事的理解，规范规章制度，对事不对人，让别人接受你的观念，还为你说话：“做人事的也没办法，只是制度的执行者”。

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面孔小小

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16楼

发表于 2009-2-3 11:35:00 |只看该作者

回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评

当面顶撞要看是什么事，有的事正好可以拿出来给集体会议上的同事看一下，一方面摆明自己的原则立场，一方面指出这件事这种态度的恶劣及不提倡。有些事，就会明确的告诉他，会后单议。不要苛求每个做人力资源的人都具备应有的职业素养。

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shcx1018

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17楼

发表于 2009-2-3 12:43:00 |只看该作者

回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评

我觉得这样的人不能够姑息，不然会引起跟风．

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小小树林

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18楼

发表于 2009-2-4 08:34:00 |只看该作者 |楼主

回复：下属在会上顶撞,要不要当面批评

各位的见解都很独到呀。昨天老板叫我到办公室，故意问我关于那个员工的转正问题，并着重强调关于他的工作态度如何。旁边坐着公司另一位老总（她姐夫），这种情况分明是已经有人打了小报告嘛。于是，我就把自己对这位员工客观的评价说了，并告诉老板员工公开议论我，觉得我锋芒毕露，做不长等等，老板听了很吃惊，她表示非常支持我的工作，希望我不要有所担心，打小报告的人她会严肃处理，并且说员工转正的事她再考虑两天，让我找储备人员。昨天一整天感觉特别累，这里的员工很张扬，四处显威风给我看，各种手段都用，老板还处处让我当替罪羊，郁闷。看来这企业确实很不适合我。

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无本之木

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19楼

发表于 2009-2-4 11:40:00 |只看该作者

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冷处理尽量不安排其做重要工作

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芮莹

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20楼

发表于 2009-2-4 13:51:00 |只看该作者

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看得出来这里面的关系很复杂，关系户比较多，像这样的情况作为一个“外人”，我个人认为做事既要认真，也不能太认真。能上能下，让自己做一只猫，何必做一只大老虎呢。中国的古话说得好：树大招风，木秀于林，必毁于林。我的意思绝对不是说做事情敷衍了事，而是说更好的达到做事情的目的。有的时候，看起来不对的做法，结果不一定不对。与时俱进，变通。。。。。