下属在会上顶撞,要不要当面批评

黄埔俊龙

冷处理kM7A$F1Hh0bbs.chinahrd.netaOXfO/NXlt;(
尽量不安排其做重要工作5;pHHB]Z-jbbs.chinahrd.netmNb5E=MiQgt;

凡人GS

很有意思，工作思路混乱，工作拖泥带水，办公会议直接与上司发生冲突。

这样的人为何还要留在公司，何况是试用期员工，lz 还为他的转正和老板沟通？

搞不懂，是公司实在找不到人？或者是特殊背景？还是整个公司的作风都是如此？

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本人的建议，试用期不合格，直接解除劳动关系。

对于下属在公开场合与直接领导发生冲突，我的公司做法是，严格处罚，不论下属的意见和建议是否正确。提供意见和建议可以用良性的方式，而非直接与领导对抗，发生口角尤其是在会议上，只能严格处理，处理完毕后再论对错，如果部门领导的权威丧失，真个团队的管理就会混乱。

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至于领导现场批评，只能使矛盾激化。

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lz整篇文章透露很强的委屈色彩，而且委屈的矛头并非冲突对方，应该是背后打小报告的那个无所事事专门养着的特殊背景人物。这种人很多企业都有，也是很多职业经理人无法继续职业生涯最大的绊脚石，个人建议，对付这种石头最好的方式是搬开，实在不行，就跳过去，纯粹闲置的人是无需参加具体工作分工会议的，开形式上的会议可以邀请他参加，非重要决策可以征求他的意见，需要动用其特殊关系和背景的事情让他负责。哪怕只领工资不用上班也可以。

小小树林

楼上分析的很精辟。 像我所说的这样的下属，在这个公司里几乎就是个标杆——人人如此。只是，有的人职业成熟一些，不在当面顶撞罢了，内心里都不服管，唯老板是从！ : Z- ]* F" p, ?- g2 Q + z! }" _8 r, Y" y# @5 j这管的这个部门，14个人，除了司机以外6个人，其中有3个人是老板都管不了的人。有时候处理一些事情，我感觉老板也让他们三分，我不知道民营企业老板为何这样底气不足，怕什么？ 0 c. c0 y# Z: [' t搞的企业像个国企。

悲情叟

建议楼主分析下公司背景及前景，分析下所有员工，看下如何争取高层支持，如何团结中层，不让自己的改革受到阻碍，积极得与基层员工沟通，了解他们的真实想法 4 r" w. v! S9 o, }1 f$ B作为空降兵，我想了解全面后，才可以挖掘到公司真实意图，对改革才能有的放矢、得心应手 另分析、沟通、协调不正是HR的基本要求吗？ , L+ x% k; w5 `) y4 @

！鹅蛋孵鸡

来的太晚、跑得太快、站得不够高。

nn1617

同意同意~~~用你的魅力征服别人，这才是最厉害的

放羊的小孩

我認為LZ是覺得自己剛進入公司不久，有些不想得罪人的想法，其實只要是在社會中生存，不但要學會吃人，還要防止被人吃.

北桔子

[quote] 原帖由 ！鹅蛋孵鸡 于 2009-2-9 10:46:00 发表
来的太晚、跑得太快、站得不够高。 [/quote]

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说得好深刻！问题的根本问题都点明了。厉害！

长路漫漫

看了楼上的话,获益匪浅呀

稻稻子

:) 看了楼上的话，真是学到很多的东西啊；以前自己所在的公司也是这样的，民营企业人际关系很复杂的；当时一起进去了很多人，没有一年，几乎都走了。真是学习了。