分析员工离职率的意义？

congxiao

wlgj419501和 leisheng的回帖很有收获。学习了。 / g; D& q5 U ~% S1 D$ j2 n

hjsz2008

新一代学习革命的到来
——购硬盘移动商学院  4大 牛 礼送给您 ！

一、什么是硬盘移动商学院？(更详细：www.epojie.cn)
    “硬盘移动商学院”――是全面系统地整合管理培训课程，并借助计算机视频技术将课程浓缩在专用的移动硬盘中，形成全新的培训模式。让您实现“随身、随时、随地”学习的方式。无论您是在飞机上、旅馆中、办公室里、家里……，只要您有闲余时间，您就可以随时随地聆听管理大师分享管理经验、提升竞争力。
二、硬盘移动商学院有什么好处？
     1、贴身教练：烟盒般大小，随身携带，随时聆听大师教导；使浪费的时间变为提升能力的习惯！
     2、因需有教：可根据企业、个人不同的需求，从8000多种中外教材中选择合适有效的讲座；
     3、时尚实用：最新科技产品，可重复视听大师智慧，瞑析管理案例，汲取中外管理精华；
     4、物超所值：自助选课，不仅可满足领导提升，而且也是企业员工培训的利器；彻底解决企业内训。
三、与传统培训的比较分析
1、传统培训的几大劣势
(1)、想参加培训但培训费用太高（二天的课程都在上千元以上，请讲师都要上万元/天）；
(2)、想参加培训但是没有时间（白天要上班没时间参加学习）；
(3)、想参加培训但是因地域因素无法前往（许多培训不是在当地举办，要参加要跨越城市，路途太远）；
移动培训硬盘可以有效解决这三大问题。
2、移动培训硬盘培训性价比分析
培训科目        培训时间场地        培训次数        培训注明        培训费用
公开课        固定        1次        每次 5 人，每人 600 元，40 天时间        12 万元
内训        固定        1次        一次平均最8000元        32 万元
管理光盘        随时 / 固定        不限        个光盘平均 500 （折扣后价格）        3.5 万元
移动学习机        随时随地        不限        可以反复观看        惊爆价2688元

四、 硬盘移动商学院包括哪些课程？
1、课程总量：
    一共1200G，其中1000G视频教程，50G文档，60G群发破解软件，135G企业目录及市场数据
2、总体概述：
共有各类视频课程8,000多部，企业文档10000多套，培训资料1000多本，电子书籍5000多本。注册用户30，000余人，内容涉及经营管理、管理培训、文化教育、职业考试、学历考试、自然科技、社会法律、IT 培训等多个领域，是中国目前最大的企业总裁以及企业自身提升、内部人才培养、代理商经销商培养等企业培训系统。
    3、自选课程：
同时客户可根据自身的需求可自选的课程包括：销售技巧培训、员工心态激励、绩效考核、沟通管理、战略管理、人力资源、领导艺术、技能培训、综合管理、生产采购、财务管理、实战案例、MBA/WTO课程、管理工具、名家论坛、居家办公风水、催眠特辑、市场营销、亲子教育、周易国学、总裁修炼等管理培训讲座。

五、硬盘移动商学院的价格是多少？(仅仅是一次普通的公开课的费用，就满足你整年学习的计划)
1、全套价格   2688元，送1500G大硬盘，包运费，数据终身免费更新，免费恢复，免费咨询支持。
2、自选课程价格表
商学院类型        可选课程集数        原价        会员定价        备注
40G        1000门        868        598元       
80G        1500门         1068        798元       
100G        2000门         1368        998元       
120G        2500门        1568        1198元       
160G        3000门        1768        1398元       
250G        3500门        1968        1598元       
320G        4000门        2168        1798元       
500G        4500门        2368        1998元       
640G        5000门        2568        2198元       
1000G        6000门        2768        2398元       
1500G        整套资料        3068        2688元       
移动商学院＝硬盘＋课程包  
                                                △增选课程费用：￥10元/门
六、移动商学院学习方案
"移动商学院"产品集合了某一类或用户自行选定的精品课程。 移动学习方案：
    1、个人电脑旅行（办公室、飞机、火车、宾馆）：直接进行学习；
    2、企业培训教室：集中员工进行学习，举行培训会议；
    3、家庭：在家中进行学习，随时携带身边；
    4、培训计划：结合企业的年度、阶段培训计划，自主选择企业的培训课程。
七、获赠4大牛礼（购买全套全送，自选课程部分送）
1、牛礼一：千套国际及国内名企资料
        名企内部资料（500套）
        市场营销策划全集（500套）
        著名公司咨询报告（500套）
        行业报告资料（200套）
    2、牛礼二：赠送网络营销专家网站www.epojie.cn年度会员
    3、牛礼三：免费下载600多款网络营销群发软件破解版
4、牛礼四：免费获得15G企业目录和市场数据
八、硬盘移动商学院最终帮助企业解决的问题：
   1、立足企业现状，解决实际问题：“以能否解决问题，是否发生好的改变”作为移动商学院多媒体课程包的选择和使用原则；
   2、塑造员工积极心态，培养员工职业素养：让管理者快速掌握各种职业技能与成功方法，在良性心态下，运用这些技能走向成功；
   3、帮助企业建立管理模式，提供整体解决方案：帮助企业管理者建立规范化的管理模式，培养职业化的员工队伍，并为此提供整体解决方案；
   4、汲取中外管理精华，建立学习资源平台：广泛借鉴中外优秀企业管理思想与经验，为管理者提供迅速见效的管理课程；
   5、为企业培养自觉学习者，建立完善学习型组织；
   6、是奖励员工和赠送客户的最有价值的礼品！！！
九、如何购买硬盘移动商学院？
   第一步：根据企业或个儿的需求,联系QQ: 864002174索取课程目录（深圳本地上门演示，外地客户远程观看课程）
第二步：填写“硬盘移动商学院”课程清单。
第三步：联系销售专员：电话：15013757662（深圳本地上门演示满意后再购买，全国其它地区支持货到付款）  
Mail：bodusz@hotmail.com。
十、硬盘移动商学院的服务承诺：
    1、移动商学院均采用：希捷原装硬盘及希捷原装硬盘盒。
    2、在正常使用非人为损坏的情况下，对硬件实行免费保修1年，有偿保修3年。
    3、对软件（课程视频文件）实行：终身免费维护。
十一、使用硬盘移动商学院注意事项：
    1、在接入电脑前请先将移动硬盘水平放在水平面上，在使用过程中尽量不上下移动。
    2、不对视频文件进行移动、删除、拷贝等操作，以免数据丢失。
十二、装机清单：
    1、硬盘
    2、数据线
    3、包装盒
    4、产品说明书
十三、联系方式
名 称：深圳市疯狂培训中心
地 址：广东省深圳市福田区上步南路锦峰大厦15E
联系人：胡先生
手 机：15013757662
邮 箱：bodusz@hotmail.com
网 址：www.epojie.cn
销售专员QQ：864002174（免费索取课程总目录及产品体验）
售后服务QQ：332802555

放羊的小孩

可以從人工成本，企業營利等方面出發，人力資源要做的分析離不開企業的成本核算。

ballballcy

我觉得离职率分析在一定程度上还是能给管理者提供一些信息，跟统计离职率分不开的我个人认为还应该有个离职面谈，让HR来进行面谈，而非离职员工所在的部门，当一名员工真的决定要离职了，很多时候会说真话的。其他呢就如楼上所说的分岗位，分工龄等等来进行分析

迷忙的花

我们单位也是从08年开始做离职面谈的,离职面谈应该是HR部门做的,我们应该从了解关心离职员工谈话,再然再深入到离职的具体原因来做,面谈完后,我们会给领导呈上相应的访谈记录,这样做不错. ; Y. P( r7 a; e* x7 m" [ - d' F" j8 Q: J0 c- X

angel924shi

没这块的工作经验,谢谢大家!学习了:)

monmon109

原来有那么多东西可以学的拉。 我每个月都交这些报表，但是我看不出这么高层次的东西！ :D

VHR

我们的另一个分析维度是看离职员工的绩效水平，来帮助判断企业的离职是否健康

rxy111666

通过离职率可以判断哪些岗位流动性比较高，哪些比较低，高流动的岗位就要研究一下是否公司有做的不够的地方，低流失的岗位也要研究，是否是待遇比较优厚，超出社会平均工资一定水平，通过离职率也能分析当前社会人才储备情况，这样可以对不同的人员采用不同的人力资源政策。

DP文子

同意二楼兄弟的建议，离职分析不光是要分析出离职高峰，离职人数比例等表面的问题。而因更进一步分析出员工离职的真正原因，从而得出公司管理过程中存在的问题，为公司长远发展排除隐患。