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楼主: 追忆风云

[招聘录用] 招聘面试的七个维度（胜任力探索）

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pest-2003

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71楼

发表于 2009-5-31 23:04:00 |只看该作者

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受益匪浅，感谢分享。但是本人觉得上述的是冰山理论的上层素质，要考察更深层次的素质，例如动机、态度等需要引进比较先进的测评工具和方法。

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pest-2003

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72楼

发表于 2009-5-31 23:05:00 |只看该作者

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学术探讨哈！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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vicki

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73楼

发表于 2009-6-2 15:14:00 |只看该作者

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学习了:D :D

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小笨丫头

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74楼

发表于 2009-6-5 10:35:00 |只看该作者

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值得一看学习学习

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衡芷清枫

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75楼

发表于 2009-6-5 15:08:00 |只看该作者

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主意看指爪，风波看脚筋这个还要多修炼啊

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284507204

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76楼

发表于 2009-6-6 00:24:00 |只看该作者

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确实如此，受益匪浅！谢谢1

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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曹魏

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77楼

发表于 2009-6-9 10:51:00 |只看该作者

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又有了新的认识!

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水止镜明

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发表于 2009-6-12 14:45:00 |只看该作者

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希望对于STAR的运用可以再详述.谢谢

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leacy

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会元

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79楼

发表于 2009-6-12 15:17:00 |只看该作者

回复：招聘面试的七个维度（胜任力探索）

也不一定，挑选技术型人才往往需要更多的接触。。。我们HR往往容易以貌取人，不过我在工作中遇到很多情况：该候选人一进门就给人一种特别不好的感觉，立马就联想到此人人品有问题或者技术很差。。。结果往往结果与第一印象大相径庭。。。很多给我印象不好的人，加入之后工作情况非常好。。。也许做技术的人往往都是不拘小节的吧。

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