绩效工资体系的建立过程

纸醉

感谢各位喜欢这篇文章，好开心啊！ 虽然我现在属于失业期间，但这些管理的想法如果能为各位的工作提供一些思考，我也感到小有成就感呢！ 1 G* `0 S1 n' P! S6 a2 b:) :) 其实经常听到同行说人事工作室2头不讨好的，的确经常遇到这样的情况，有一次我看到一篇文章说“人力资源部要注意和各个部门的沟通，因为你所说的不是公司的业务语言”我觉得这句话说的很好，各个部门包括老板们都在说“节约成本”“发展客户”“提高销量”等等，好像人力资源部说的不是这些，所以各个部门也觉得HR所说的事情是事不关已，这倒是要HR自己反省一下了，既然HRM是能够为公司创造效益的，那如何说大家都“爱听”的话呢？ 如果大家喜欢与我交流，欢迎来我的blog：[url]http://blog.sina.com.cn/christinedingyi[/url] 等待你来做客啊！:coffee

loull_616

谢谢分享！

子皓

很是具体，顶:~

母老虎她娘

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静静的溪流

真的很有用,偶收藏了,感谢中.

goedward

谢谢分享经验。

晓义

可行性不错，DDDD

行者悟空

绩效制度或者说是任何人力资源管理制度，都是要进行PDCA循环的，我的经验来看，只要是人力资源部去征求意见了，并与员工沟通了，制度执行起来的阻力会小很多。

89330309

谢谢楼主分享

jiewa

谢谢楼主的经验分享，非常好！实施绩效方面，我个人的一个体会：二个关键层：最高领导、直线经理，二个重要过程：绩效宣导、绩效沟通，我称之为“二二把控”。我们实施绩效前，要让“上、中、下”理解和明白我们的绩效理念和实施目的，这个层面的工作做扎实了，会减少很多工作阻力和困难。