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回复:绩效工资体系的建立过程
楼主的做法是比较科学和科班的做法
$ X4 s- p7 z U0 v) X. E很值得那些需要建立现代化管理方法的企业借用% `0 s2 c- y/ R6 ]* b
对于人力资源部! u8 o& y8 |1 [
如何平衡员工和资本的利益
8 b2 r( |0 z' ?9 U6 ?# H* D是个很需要技巧,但又必须切合企业文化的问题
! ~+ A! m7 b/ |$ } q( i3 X9 A4 n" a5 U- E0 h: b
记得,不久前,认识一在上海专做宽带猫的企业的同行# g- v' o$ ^0 V5 }4 B# |4 z
他说的一句话,让我很是吃惊
0 R8 h8 d1 E8 v# L; t“我们公司的人事在公司很有地位的,我们说1其他部门不敢说2,关键是我们做老板支持的”
$ W3 b6 G: p% G9 v( d# z3 T9 n我想,这家公司的员工该是怨声载道吧 |
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