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回复:绩效工资体系的建立过程
楼主的做法是比较科学和科班的做法. E6 U$ N4 g5 {
很值得那些需要建立现代化管理方法的企业借用
3 x, d- m. u; i, ^" h: U% n对于人力资源部
2 ]' }- r, m4 Y! A如何平衡员工和资本的利益
1 @9 t9 W6 g; w1 ]7 b( E是个很需要技巧,但又必须切合企业文化的问题
; f- F$ v0 G7 M2 Y. q7 x) [0 n/ N5 I$ |- a! i2 @: J! S
记得,不久前,认识一在上海专做宽带猫的企业的同行
* m+ s6 e% O! w h他说的一句话,让我很是吃惊
& n: |; f- c. U8 R4 v“我们公司的人事在公司很有地位的,我们说1其他部门不敢说2,关键是我们做老板支持的”
+ G- Q( H& q0 T `: T& s我想,这家公司的员工该是怨声载道吧 |
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