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回复:绩效工资体系的建立过程
楼主的做法是比较科学和科班的做法
7 B8 Q8 F {0 P很值得那些需要建立现代化管理方法的企业借用# o5 z% M8 d$ {) Z6 Z7 e
对于人力资源部. Q/ M8 g5 T2 Q+ {+ d
如何平衡员工和资本的利益
; N$ \% s, q+ s( o7 |6 P; v5 L是个很需要技巧,但又必须切合企业文化的问题* K& c c- m. Z5 b
5 }2 ~' S" N3 K( A8 K0 r
记得,不久前,认识一在上海专做宽带猫的企业的同行; z2 O7 c. Z2 @- A$ D/ V% j7 l
他说的一句话,让我很是吃惊' x5 x% x/ E* X0 l4 `, Z* z2 f
“我们公司的人事在公司很有地位的,我们说1其他部门不敢说2,关键是我们做老板支持的”
5 c, h" |+ n/ W我想,这家公司的员工该是怨声载道吧 |
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