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回复:绩效工资体系的建立过程
楼主的做法是比较科学和科班的做法
1 c; f/ v8 T v: \* f% {很值得那些需要建立现代化管理方法的企业借用7 ]/ ?6 D! v" V# M) X# M! Q
对于人力资源部
! X7 I G3 F& [- d7 D% I如何平衡员工和资本的利益% p. b' E8 w2 z. d0 _
是个很需要技巧,但又必须切合企业文化的问题2 N1 Z; @- G8 g: e5 [1 z
+ Q: l; Y# \1 x9 m# B记得,不久前,认识一在上海专做宽带猫的企业的同行
7 Q4 L- k0 ?$ W$ l* I他说的一句话,让我很是吃惊
9 {6 g0 I3 x" `“我们公司的人事在公司很有地位的,我们说1其他部门不敢说2,关键是我们做老板支持的”8 m7 g: ]* ~# B, R+ p* ~
我想,这家公司的员工该是怨声载道吧 |
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