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楼主: 纸醉

绩效工资体系的建立过程

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小蜜蜂923

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11楼

发表于 2009-3-17 21:42:00 |只看该作者

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xiexiefenxiang

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qinzihappyday

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12楼

发表于 2009-3-17 22:12:00 |只看该作者

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谢谢楼主详细的讲解。

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叶林

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13楼

发表于 2009-3-18 10:26:00 |只看该作者

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茅塞顿开，谢谢楼主提供了这么好的思路，受教了~~

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wyysh

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14楼

发表于 2009-3-18 14:13:00 |只看该作者

回复: 绩效工资体系的建立过程

写得很好,很有意义

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可米1

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15楼

发表于 2009-3-18 16:38:00 |只看该作者

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楼主写得很好，很详细，可惜我到我目前服务的这家公司时绩效考核已经推行了近一年，所以没有经历过绩效前期导入的全过程，也无法体会那段的艰辛。所以想多听听楼主及各位朋友关于导入的一些亲身经历的难忘事件。谢谢

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hjwl16888

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16楼

发表于 2009-3-18 17:21:00 |只看该作者

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HR我总结了一个字——累。到顶了，但是还是累。总是再干一些两难的事。八面玲珑是必须的，但是总也有时要原则。惆怅。

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rocshi

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17楼

发表于 2009-3-18 17:25:00 |只看该作者

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人力资源部,在公司处于夹心层的状态,好难做,甚至一些公司领导认为人力资源部就是拿来出气的出气筒

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carriel

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18楼

发表于 2009-3-19 17:11:00 |只看该作者

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嗯。就是要这样操作。支持。:Z

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母老虎她娘

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19楼

发表于 2009-3-19 21:04:00 |只看该作者

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能得到最高领导的支持，是所有人力工作的基础

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crystalkiki

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20楼

发表于 2009-3-20 14:28:00 |只看该作者

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公司属于商业卖场，销售商品就是直接目的，最近定了半年销售目标，个人觉得很难达到，但还是进行了目标分解，已开始执行。但愿大家不会为了这个销售目标累s。这样的考核目标我只能说太空泛，闭门造车的结果！

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