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回复:绩效工资体系的建立过程
楼主的做法是比较科学和科班的做法
+ O. P j& y1 [) C/ B很值得那些需要建立现代化管理方法的企业借用
+ D7 [3 d8 I8 c# V6 ~& J对于人力资源部
! F; C% o }* M, X: r+ O, D7 X如何平衡员工和资本的利益1 a% f- r: k: U- ~ f) ~
是个很需要技巧,但又必须切合企业文化的问题8 ~5 Z4 f; Q1 D+ k( p8 t, _
0 x- [' H5 d F2 C* e$ ^- |' x记得,不久前,认识一在上海专做宽带猫的企业的同行% { n( R& X2 C
他说的一句话,让我很是吃惊' p5 e1 n, t$ p, r6 h
“我们公司的人事在公司很有地位的,我们说1其他部门不敢说2,关键是我们做老板支持的”- |4 p6 M: ?. z6 @4 S8 `% W
我想,这家公司的员工该是怨声载道吧 |
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