绩效工资体系的建立过程

晚霞的天空

楼主写得太精辟了，谢谢分享！

浇灌

这本来是一个系统工作，知识、经验、技能以及实际情况各种因素交互影响，如果稍有差迟，很难成功。

tzhh

的确,人力资源部确实很难做,总认为这个部门无事可干:Z

maibizhou

等你做完了，领导一看，现总体输出>原总体输出，那你就可以一边画地图去了

展

写的不错，值得学习，但实际执行过程中有很多意外情况

所谓缠绵

恩，确实，更恼火的是老板一句要绩效考核，下面的人还没有弄明白到底绩效考核对自己有什么益处时，人力资源已经开始执行了，一切都是空形式

jijianlong

很好!已经复制下来学习了!

wqh4543

非常好，我们公司现在正在建考核体系，基本也是按照这一步骤走的，效果不错，起码大家接受起来好接受。

iamzero

说着简单呀

kevinsu222

楼主的做法是比较科学和科班的做法 4 j1 x; W4 B/ R4 f* j( K) O很值得那些需要建立现代化管理方法的企业借用 对于人力资源部 如何平衡员工和资本的利益 是个很需要技巧，但又必须切合企业文化的问题 记得，不久前，认识一在上海专做宽带猫的企业的同行 他说的一句话，让我很是吃惊 % I, _& i/ j' a/ S+ s* \) N“我们公司的人事在公司很有地位的，我们说1其他部门不敢说2，关键是我们做老板支持的” + C. x9 f- X9 Q5 Y0 W我想，这家公司的员工该是怨声载道吧