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回复:绩效工资体系的建立过程
楼主的做法是比较科学和科班的做法
W( f+ N$ ^4 F5 ]3 I很值得那些需要建立现代化管理方法的企业借用
9 z) g" }# C, A5 W! {' J4 \* t( c对于人力资源部/ C N1 d, D8 ?2 T. R
如何平衡员工和资本的利益1 a! ]7 z$ b o$ W9 \+ E
是个很需要技巧,但又必须切合企业文化的问题2 i. j! B3 Y; l
0 ?9 y$ m: o$ V5 K( K
记得,不久前,认识一在上海专做宽带猫的企业的同行0 U6 C% g6 f; ]. g' M
他说的一句话,让我很是吃惊& s- \. o" u" p$ Z3 C
“我们公司的人事在公司很有地位的,我们说1其他部门不敢说2,关键是我们做老板支持的”4 [6 g7 D1 a& N* B7 m9 `% |
我想,这家公司的员工该是怨声载道吧 |
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