HR太累，结果是企业更累。

中国式HR

今天是超累的一天，刚刚面试完一名服装设计师，因为她是在职，而且已经找到了离职后将可到任的单位，所以要在下班后面试。一开始，我的助理并没能成功的约到她来面试，放弃了。只有自己出马，先是在电话里吸引她答应过来看看，见面就好谈了。先是做些小动作，请面试者吃了个晚餐后谈了一个多小时，基本达成意向。真的佩服自己的口才和内心的那份对事业的执着。

因为上周时间内一连接到两个猎头公司的电话，开始只是想随便敷衍一下，开了个比现在年薪多出三五万的工资，对方居然答应了。可是约见面时，因为工作太忙而没有去。

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但我今天觉得真的很累。

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因为明天公司引进的几家风投公司要到公司考察，因此从端午节前就开始说要全公司员工进行大扫除，今天下午三点钟查检清理结果。本来是分了三组，可有两个人都没到岗（不过现在发现他们是聪明人。），只好我和另外一个领导兼两组，而且检查的一个组是公司最牛、最乱的部门——业务部。

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检查的结果是多数人员桌面乱得~~~，问何原因？一个字：忙。

把结果告诉部门领导，部门领导说这应该是阿姨（保洁工）的事，那应该是行政部的事，总之与他们当事人无关，而且态度极其不配合。

再有，我们先前定好对每个人员的桌面和周边环境进行评分，这位领导说不知道什么是合格的标准，呵呵。说要我和她一起到她检查的部门，我先评几个人后给个标准，她再进行打分。明知道这是个陷阱（因为评出来的结果是我定的，被评为不合格的人只会恨我，而与她无关，因为标准不是她定的。），我还是要去。

想起我以前任职的公司，所有的活动举办的前夜，所有的员工都是通宵达旦的加班整理，而且第二天照样是精神饱满地上岗。知道为什么吗？因为我们有绩效，谁都怕落在人后，被扣分，被评为试用员工（最差员工），谁都想在某次活动中被认可，被加分，被评为优秀员工。

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我觉得很累，真的很累。为什么中国民营企业的HR做得如此辛苦。老板想改革，但又怕破坏目前相对的稳定，而殊不知稳定的背面隐藏了多少的“问题背后的问题”。老板明知道有些做法不适企业发展了，但已经做了很多年了，就继续用下去吧，都过了这些年了，不会错到哪里去的吧? 又殊不知正是这些看试无大碍的方式方法成了企业前进的拌脚石。

企业欠资格上岗的人多了，企业想发展很难。而对什么是任职资格，任职资格包括些什么的无知，更是一个企业最大的问题。自产自销的干部的提拔，都是矮子里面拔长子，或是以此之长板较彼之短板后（如，某管理岗位前任干部某一件事做得不很周全，而某人在这方面比较突出），拍脑袋就定下来了，就觉得后任比前任优秀，而任职者还自认自己很不错，那个乐哉、自满哉、目中无人哉。悲哉~~~~~~~~

 

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创造适合中国民营企业特别是中小型企业的“中国式HR”一直是我职业的终级目标，而且我一直都坚信是可以找到和程序化的。

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可是，真是太累、太辛苦了。HR要解决的永远是企业基础性的问题，而且太多太多，永远都做不完，企业最后没有达到预期效果，呵呵，所有的责任就你HR担吧，谁要你是HR咧？

而企业销售额长升，规模扩张的同时，没有相应的管理应变，只会更累，这就是企业的瓶颈，有多少企业可以跨过？

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辛苦的，值得尊敬的民营企业家们（虽然有很多人不认为你们是企业家，但我还是认为你们是一个企业的家长，就叫企业家吧！）！你们能静静的，花点时间好好想想吗？一个企业的HR没做好（或者只是你们认为没做好），你们就责怪他们，看扁他们，甚至开掉他们，而企业从来都没有想过是否是自己没用好他们呢？而这些经企业历练的HR们最后“走投无路”就去开自己的管理咨询公司，而这些企业家又反过来花大价钱请他们来做企业管理方案，呵呵，是不是很可笑。

请不要让HR太累，结果只会是企业更累。

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shicaiyuan

一个企业的HR没做好（或者只是你们认为没做好），你们就责怪他们，看扁他们，甚至开掉他们，而企业从来都没有想过是否是自己没用好他们呢？而这些经企业历练的HR们最后“走投无路”就去开自己的管理咨询公司，而这些企业家又反过来花大价钱请他们来做企业管理方案. 这句话很有意思，华为的张建国和吴建国就是最典型的代表，不过不一定是老板开掉的。我以前的上司被老板开了后就自己做了老板，他说这样永远都不会失业。

yang200372

真的有同感，到民营企业从事HR工作也有九年了，其中近三年某市人力资源协会工作，主要也是搞沙龙、研讨会、培训、咨询等工作，自己也想为中国的民营企业人力资源工作做些事，但感觉很难。最近又到一家企业先是做一些咨询培训工作，现在直接管理人力资源部。只有一步一步地实践自己的想法。中国的事不能不急，也不能太急。

shicaiyuan

在新的公司任职，不要提以前的公司。既然以前的公司那么好，为什么要离职来到现在这个破公司，好汉不提当年勇！

柳青

我选择了人力资源，虽然辛苦，有怨气，但我觉得也是有快乐的，人总得有自己的事业。即能挣钱，又能做自己为之奋斗的事业。

tkhappyyang

这是中国的通病，中国的HR经理们在企业里只能做一些基础的工作，不能参与公司的重大的经营策略的会议和决议，一项经营方案的确定企业也不会考虑现有的人力资源状况，只是一些以利益为中心。

HR仙女

也可以说因为企业累所以HR更累，呵呵

东篱先生

观念不变成行动，这种现状就无法改变。

yang200372

回楼上：想做好工作肯定是累的，每个人每个企业都有不同的地方，因为我与这个公司的已接触了三年，彼此之间相处还可以，这个企业近几年成长比较快，去年下半年至今，都以30%的速度递增，二千万投到中央电视台做广告。企业有他固有的文化，我们不可能在很短的时间就能改变。所以只能从能改变的开始，一步一步来。我相信一定能做好的，到时也可以与你分享心得。

茅坑里的石头

非常有同感--强烈建议在你们公司加强“非人力资源管理部门的人力资源管理”的培训！--还有，建议你和老板“挂上钩”！