HR太累，结果是企业更累。

①輩孓de孤单

呵呵，确实累，每天都有做不玩的事情，而且通常是费力不讨好！也许这就是大多数民营企业HR的从业现状吧

777Wayne

同感。。。。。。。。。。。。

lianxinmu

做人力资源确实很累。

maibizhou

楼主的id不一定为你解决了问题了嘛

lucy_xi

很累   无法改变的累。

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不只是中国的小私企   国企一样。。。

ryy-0912

一定要让老板看到加强人力资源管理或你即将实行的一些东西确确实实会带来的成绩，主要是想点经济指标方面的内容。:Z

JINGGONGZHUZAO

深有同感，现就处于水深火热之中

jeansibelius

是呀，在我们企业，副总和老总们都有股份，主要看到的是企业一年有多少的利润，能分多少钱。对于员工，星期六肯定是要上班的，加班费肯定是没有的，招聘的员工都是要有工作经验的，培训基本属于没有的。如果没有认证，估计企业HR的管理水平可能更加落后。 / `; {' G! j" d; \难道中国的私营企业只能依靠外界的力量才能实现HR的改革么？

bearluo

我在外企工作8年后,到一家民企作HRD.看到的是下属HR经理根本不懂人事管理:招聘走形式,以至于某市场总监投诉说"一年没有招进一个人,连个简历都看不到" ;没有培训,员工怨声载道;不做绩效,说那是部门自己的事,人事只收收结果,做进工资就行;更别提薪酬,员工开发,职业生涯了.....  阵阵有词,把一切责任推到公司领导身上.

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到公司的头几个月,竟帮着她做基础工作,该签的合同要签,没有的东西要建立起来.

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一方面,大老板对你寄予厚望,恨不得一天就变成500强.另一方面我这边刚出台管理计划和实施步骤,那边大老板就突然让你什么都停下来,按他认为的人事管理计划执行,打乱你一切部署,变成没头苍蝇,跟着乱转.结果还被批评为, 没效率,真是哭笑不得.

 

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一开始很是郁闷和奇怪.仔细一想,民企老板根本就不懂这些管理,尤其是人事管理.民企老板在成功后,很多人愿意去读别人的成功传记,但凡看到一个和自己背景相似的人,立马当作工作准则或管理典范,接着就按照书中记录照搬使用.有些人文关怀上的举措,学习利用多半会带来好的效应,有些制度的照搬使用,会因为水土不服带来负面效应.我的老板就是这样,爱学习,甚至是渴望学习管理,但因能力\体力等多方面限制,特别爱在学了皮毛后就想转训,导致中层管理人员思路混淆,甚至会产生对既定工作目标的不清楚.这些都只能说明或是证明,我们遇上的这样的老板跟本就没有人事管理或企业管理应具备的知识,对于无知者,我们是不能责怪的,更不能求全责备.他们毕竟是成功之人,是给社会造就许许多多就业机会的功臣,这一点远比他们要对BSC或SMART掌握清楚重要得多.

 

作为HR,或是企业高薪聘请的职业经理人,就应该自觉担负起帮助老板学习管理知识和技能的责任.这些不仅仅是人事部门的责任.毕竟大家都是愿意跟随着企业的这艘大船往前走.这期间肯定会经历很多困难,困惑,阻碍,事实证明,真正愿意发展好(业绩,公司规模,员工忠诚度)的老板肯定会听从你的建议和帮助,坚持前行.

 

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中国民企发展在走了许许多多弯路后,现在已经在世界上占有一席之位.钦佩前人的执着和坚持.相较而言,我们今天遇到的又何足挂齿.

djx2729509

HR或者可以说是一个企业的后级推进器，他们的理念或者是好好的。但很多的事情并不是后级推进，前级就会到达目的。一个企业之前没有做好预备，就想一步登天是很难的吧！它需要过程的验证，需要时间的收补。后级与前级的配合、彼此合作、相互相承就容易达到目的。一方的不配合就出现大家难为大家的现状。改变应该从心态开始-------“狼来了”（居安思危）。企业的各部门，个人，都要从自身发现问题的存在与补救方法的使用。