如何留住刚招聘进公司的大学生？

AYJ

我也是一名刚入厂的大学生，本人觉得主要有以下几方面的原因： . {: q4 O) l, f& s5 T1 K$ |) M; w其一：心里落差太大（想象是美好的，可是现实却不尽然！) 9 ?* d2 O. e$ s$ \1 F0 M. S" T+ X其二：刚出校门心态部门处事方式欠妥 其三：找不到自己的定位这山看着那山高选择频繁跳槽 + {* E$ e4 T2 L6 I3 R) N对策 : b) x2 `# e7 {1 |" {6 t* q$ b一：多沟通，多给予他们关心 7 j3 @0 l- R" q/ N' q' C I* R二：兑现当初的承诺 三：给于他们不低于市场价的薪酬给他们制定适用的职业生涯规划

歪脖儿树

说得很对。对于大学生来说，心态是一个不能忽视的问题。要避免好高骛远，也要避免畏畏缩缩。

殿堂

公司方面的应该不要让员工觉得和面试时说的反差太大我觉得是最重要的原因。

但如果不是公司方面的原因而是原员自身心态不好的原因你也不用可惜，心态不好，不踏实的人能力再好也没用.

carriel

说得不错，支持。

qinjl2008

一、感情留人; - X5 q4 L2 g4 M6 z二、事业留人; * i4 l2 M+ _+ M2 M三、待遇留人 ( J9 w8 B8 v# O 方舟总结的太精辟了！

飞翔的天空123

这个是双方面的问题吧 公司要做到自己所许诺的 提供所需的发展空间 1 w) C0 r4 a/ N, o2 V+ V大学生也要做到自己许诺的 d& O, D$ N2 h1 J8 O9 {3 U; c就算怎么不行 , w }, y- f) x3 n7 q7 ^也要善始善终嘛 ' c$ @. V5 h* J! n0 z2 X! _/ r若是不转行 & H! N' u4 H7 H. x; X K说不定哪一天又碰面了

踏云霄月

我们公司也是的,去年召了5个08届应届生,有一个来了几天走了,到目前为止只剩下两个人了,也不是他们吃不了苦耐心不好,主要是公司对他们的一个引导不够

歪脖儿树

说得对。初出茅庐，需要智者引导。

xinerr

同意10F的观点

人力小小生

你的问题不太好回答! 公司成立不久?什么性质?多大规模?架构\制度是否健全?属于创业阶段还是? 1 F2 ^ k* |+ K. a 你招大学生去做什么?这个职位需要大学生吗?如果是比较重要的职位,他们的待遇和空间在哪里?有没有详细说明,有没有书面承诺? 另外,作为BOSS,你是否很重视这批大学生,是如何重视的? 感情\事业\待遇留人,我很赞同LS那位仁兄的话,精辟!