第二答案:数学表达答案
9 X2 l6 J9 p$ t7 q: I' [第二答案:数学表达答案 ' _, L) N: C4 T6 S! r
2 d4 l5 }% j8 ]鉴于王老板是学工科出生的,于是我说,“来,我再给你整出个‘数学模型’让你看看,那就更清楚了。”——我跟花斑竹茶楼的服务人员要了笔和纸,写道:
9 T* k. c8 S) o, N A6 a: c2 c你看,改变之前:你王老板60%,A、B、C三人各占自己分公司业绩的40%,这三个人的薪绩模式为(以A为例): 2 L, t7 C6 a6 ^. L$ h5 r
A的薪酬YA等于其A分公司业绩XA乘以40%即0.4 XA,再加上可能的福利(类似于基本工资)bA从而有: & S& ]. Y. E! \# p4 j" {
YA=0.4XA+bA " }7 e" R+ V; j
类似地,B、C二人有:YB=0.4XB+bB;YC=0.4XC+bC
# W6 W. i1 t8 _) M* d8 o' x7 F改变之后:你王老板40%,A、B、C三人各占总公司业绩(XA+XB+ XC)的20%,这三个人的薪绩模式为(以A为例): 5 [$ }# `9 w8 |3 W* x
A的薪酬YA等于总公司业绩(XA+XB+ XC)乘以20%即0.2 (XA+XB+ XC),再加上可能的福利(类似于基本工资)bA,从而有:
0 s- p# A% i3 K' `' P2 ]4 SY’A=0.2(XA+XB+ XC)+b’A 5 ~. V) b4 d" N5 S
类似地,B、C二人有:Y’B=0.2(XA+XB+ XC)+b’B;Y’C=0.2(XA+XB+ XC)+b’C
! c+ w6 {" @' g* H) |# f6 S接下来比较一下: 7 q- J& `, z) x- Q: z9 e" N) y
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7 B1 }9 [) w- f; u, g- r 改变前 0 B3 K0 y2 r% [" I7 }( M; r- C/ F
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YC=0.4XC+bC | ; [4 f/ V$ z; l) J6 v
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Y’A=0.2(XA+XB+ XC)+b’A | ; I% k& b9 r& `; F
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Y’B=0.2(XA+XB+ XC)+b’B; |
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Y’C=0.2(XA+XB+ XC)+b’C
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你要特别注意其中他们三人的收入(YA、YB、YC)跟他各自自己的业绩(XA或XB或XC)的关系——你会发现,改变(你王老板所谓的“改革”)在本质上就是:
6 q5 {$ w8 N& B& k" I3 n+ i8 j把原来A的:YA=0.4XA+bA变成了:Y’A=0.2(XA+XB+ XC)+b’A——也就是:Y’A=0.2XA+0.2(XB+ XC)+b’A N, e9 c; n/ {8 m6 Y) Y
而其中的(XB+ XC)是A无能为力的!如果我们只看与他(A)的业绩有关系的部分,就得到:
. Z, b0 ~+ U$ i6 M d# O改变前:YA=0.4XA→改变后:YA=0.2XA
- J" q/ X" S; V这个0.4变成0.2,就是我所要说的“薪绩敏感系数”变小了。 J6 `0 k5 ~$ n- X
“你这个思路到位,那么复杂的管理学问题竟然还可以这样来表达的!爽!一个高中的数学线性方程式Y=kX+b就让你搞到如此出神入化,把复杂问题简单化,深入浅出、简单明了,爽!”王老板高声说道,“我真的要回去考虑考虑了。” 1 H5 r: T9 d% e- m; v
OK,我们不妨把“薪绩敏感系数”定义为:
_: o( y2 @8 ~& j薪绩敏感系数=个人收入/个人可以发挥作用力的那部分业绩
! n, o( Z4 @7 {用这样的眼光去看管理、用这样的思路去分析管理问题——用“薪绩敏感系数”、用“每个人的收入、回报与他自己的、自己可以控制的、自己可以发挥作用力的那部分的业绩的关系”去看一个人的工作动力问题,这就是“有效管理”中的“有效”二字的含义——找到核心变量,找到问题的本质!
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0 _* L2 [5 J6 V& A% f引申:关心系数——收入对业绩求导 * Z& u, b1 W+ T
如果收入函数为:Y= F(X)特别地 Y= kX+b,则有: , M: b5 Z' t0 c2 P7 w0 V! E. p2 a/ Y
关心系数为:K=dy/dx=k 1 B+ _3 C) Q5 m. w0 ^8 C3 t
分析上面的案例有: / j7 ?5 v2 ]6 [& Q; t
改变前:YA=0.4XA+bA——关心系数K=dyA/dxA=0.4 + `4 _/ } S% h4 Z! U. h
改变后:Y’A=0.2(XA+XB+ XC)+b’A——关心系数K=dyA/dxA=0.2
: y. k$ z5 b. H# I7 [7 o于是,结论显而易见。
$ _0 }; G2 {. i3 r古语云:“民不患贫、患不均”。泽尧在这里告诉你:“管理不在于薪酬的高低,而在于薪酬与本人业绩的关系!” ' h) @) X* m! ^+ y8 e2 Z, o
——自李泽尧著《有效管理十八项技能》09年修订版
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( K" z# O" u. K1 V0 m+ @推荐阅读: / o" n) r0 `% D9 c9 n
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