我看民企之人资管理——人力资源管理者能力提升篇

mewhat

2、民营企业的组织文化严重制约了人力资源管理队伍的成长，民营企业的文化就是老板文化、一言堂。这种唯我独尊的文化造就民营企业缺乏公平、公正、开放的人才选育用留机制，也造就了民营企业保守、人人相轻相斗的团队文化。具体的表现行为可能有：经理写了个方案不会给下属看更谈不上倾听下属的意见了、搞信息垄断，招聘岗位的工作计划总结不会给到薪酬岗位看、各个岗位老死不相往来，更谈不上知识与经验的共享了。如此种种，造成人力资源管理队伍的固步自封。

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我很赞同，以老板导向的文化，大家每天工作都在揣摩老板，老板开心了，自己发展就有希望了。
说到团队保守，人人相轻，我也赞同，在民营其中，我感受最严重的一点就是大家的“公司意识”非常薄弱，每个人都是为自己干活，至多就是为某个小组织，高尚的一点就是为部门工作，很少有为公司工作的概念。导致在跨部门，跨团队合作过程中，大家彼此不互相信任，甚至为了自己的业绩互相拆台看好戏。

 

招聘岗位的工作计划总结不会给到薪酬岗位看、各个岗位老死不相往来，更谈不上知识与经验的共享

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这一点更为重要，很多人这么做，更认为是要打造自己的核心竞争力，如果我的东西被别人看了，那就意

味别人可以学习我的，取代我的工作。一般这样的人会忽略了一点，如果你的东西被人看过之后就可以模仿，

是否意味着你的工作技术含量很低，属于低门槛就可以进入的呢？

lili112

给出了解决问题的办法，有见地！

shicaiyuan

经验还不够，现在很多HRM都是40多岁的，在民营企业一做就是十几二十年，很佩服他们的韧性与执着！！！

shicaiyuan

[quote] 原帖由 东篱先生 于 2009-6-15 10:35:00 发表
是一个有悟性的人资经理。 [/quote]

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东篱先生过奖了，我也承认做HR悟性很重要，这种悟性表现在人际理解力、归纳思维、演绎思维以及较强的学习能力，自我评价是人际理解力有待提升，很多时候老板说话我听不懂啊。归纳思维较强，演绎思维不够，学习呢一直比较勤奋。

麦兜HR

谢谢分享:Z :Z

lovepeace

2、民营企业的组织文化严重制约了人力资源管理队伍的成长，民营企业的文化就是老板文化、一言堂。这种唯我独尊的文化造就民营企业缺乏公平、公正、开放的人才选育用留机制，也造就了民营企业保守、人人相轻相斗的团队文化。具体的表现行为可能有：经理写了个方案不会给下属看更谈不上倾听下属的意见了、搞信息垄断，招聘岗位的工作计划总结不会给到薪酬岗位看、各个岗位老死不相往来，更谈不上知识与经验的共享了。如此种种，造成人力资源管理队伍的固步自封。 这点说得很对，基本就是老板的文化就是企业文化，老板的思绪高度决定企业HR的思绪高度，决定企业管理层的思绪高度。

玲之阅

我也是非科班出身的HR从业者。时常觉得自己没有系统地学习人力资源管理知识，缺少底气。而目前我所在的民营企业也处于低迷时期，人事部门的工作也轻松了很多。我也趁这个时候看了一些书。非常赞同版主的观点！

senmeng2004

很深刻，学习了@Q

小林555

非常赞同本文观点，HR们不要问题报怨老板不好、HR不被重视、工资低等问题，先看看自己是否做到了位，给老板提出建设性方案与很好执行？是否给直线经理起到顾问与咨询作用，让他们心服口服？ ' c* ]6 ?2 D7 L3 E+ v1 U' ^不要说起来天下无敌，做起来有心无力。HR们要以实际行动让老板及直线经理信服。

yufei6102

是一位有感悟、有想法的人资负责人！ ) g0 C4 R$ S3 Z2 G9 \0 I) V