我看民企之人资管理——人力资源管理者能力提升篇

吾桐丹

分析的很精辟，从不同的层面、不同的角度来剖析民营企业的HR团队存在的问题，让人一看有种豁然开朗的感觉。 学习了！

xiao_ai_1226

1、学习人力资源管理的基础知识：先学管理心理学再学组织行为学（因为心理决定行为）、工作分析或者叫职位分析与评估（因为工作分析的最终产出职位说明书中的工作描述会作为绩效管理中从工作产出提炼关键技校指标的依据，同时职位说明书的任职要求会为招聘、培训等提供依据；当然职位价值评估决定了3P薪酬中的岗位价值，所以工作分析是所有从事人力资源管理的必修基础课程）、人力资源规划（企业人力资源管理的各模块岗位都需要根据企业的人力资源现状分析、人力资源需求与供给来确定招聘、培训、绩效改善及薪酬激励等工作重点，包括制定各模块的年度的工作规划） & R" }8 _' z$ q 6 @+ ^0 T% n* e7 _4 S6 D; g5 a# A6 Z- T 咱也制定个学习计划，努力个三五年。

elvaccm

学历偏低，非科班出身人员比较多（笔者自己就是工科出身的）。中专、大专学历的占到人力队伍里面的比重高达70%以上。很多民营企业人力资源管理人员从事的工作仅仅是停留在简单的人事工作中，所以老板也不会去招聘一些高学历的人才，特别是一些中小型民营企业其人力资源管理队伍上到部门负责人，下到文员，一个本科生都没有这种现象十分普遍。学历偏低，自然会造成知识面窄，学习的动机和需求可能等于零；学历偏低，自然很难学到系统的人力资源管理知识，有谁听过中专、大专院校的人力资源管理专业吗？可以想象，一个中大专生给企业做招聘带来什么样的后果，从而加速了企业人力资源管理的恶性循还。

8 N* Y! e. s8 U A

 

' _9 T& \( m2 C& U% A$ B5 f

很多老板招聘人力资源管理干部重学历轻能力，这个与民营企业老板对当代企业人力资源管理工作具体内容不了解有关，所以学历也就成了唯一的衡量标准了，套用中国教育界的一句俗话：高学历等于高分数，高分数却是低能儿。话有点过，但是话粗理不粗。

 

+ V+ z) i! w) S0 F; M- f6 z2 m" V

 

以上是楼主大文里提到了两点，根本是自相矛盾，一会儿是学历偏低，非科班出身，连一个本科生都没有，一会儿注重学历轻能力，问题到底是什么？

168susu

说的挺对。

论坛虾子

理论结合实践

lihaip88

比较支持楼主，但有一点我是反对的，为什么人力资源者就一定要本科以上的，中专大专的就不行，那人力资源管理者就不信任自学成才啦，过于偏见，对于人力资源管理者应该看重人才的品德、能力和知识，并不是一张文凭。对于人力资源者也一样，当然过早或过高消费人力资源也是人力资源管理的责任。。。