感叹现在的招聘！

佛主

现实中的招聘管理就如同反复上演的三部曲。

第一部：用人部门提出招聘需求了，人力资源部门按照需求上网发布招聘广告，或是一头扎进人才市场摆摊设点，收集、筛选简历，安排一轮又一轮的面试。经过一阵忙碌之后，人总算是招到了，新人也上岗了。此时，人力资源部门的人员总算可以可以喘口气了。

人力资源部门的人员刚刚从前一阵的忙碌中解放出来，新进人员又离职了，招聘需求又来了，于是上述一幕幕情景又再次上演。

第二部：由于招聘总是不能满足用人部门的需求，要么不能按时招到人，要么招来的人不能满足岗位要求，结果就导致用人部门和人力资源部门之间相互抱怨。用人部门会抱怨——人力资源部门是怎么搞的，连个合适的人都招不来，有什么用？真不知道他们整天都在忙什么。人力资源部门也有抱怨——招聘又不是我们一个部门的事情，是需要各部门配合的，但年初让各部门提出用人计划，总是以各种借口拖延，招聘时，需要各部门主管一起面试，他们又总是以业务忙为借口拖延，导致即使又合适的人也被拖没了。

第三部：企业要发展，业务是不能停止的，而各部门都喊缺人，老板们愤怒了，既责怪人力资源部门无能，也指责用人部门不配合。面对老板的指责，用人部门和人力资源部门都认为自己是冤枉的，于是大家一起喊冤。

现实中，有很多企业都在日复一日、年复一年的重复上演着这三部曲。

qj0903

现实中，这种情况还是蛮普遍。

bj-hr

你这还算好的！ 我现在痛苦的是如何阻挡用人部门要进的人，或者通过亲戚关系，或通过客户关系等！头疼啊！

ztj

引用别人的观点也该多少改几个字吧，一个字不差的引用，可有侵权的嫌疑

futurehouse

没有制度，或者制度不能执行，那会真的很累！

emily901

同意，人力资源部就是忙完了这个又得接着忙那个啊，事情真是多呢！

nicoleqiong

们作为HR的工作者,只能更多的从自己身上找原因,找解决方法,以下三点供参考.

 

第一部曲:用人部门和人力资源部门都要负责...人招回来了不能不管,新人在心理上的不适是最需要人力资源帮助,用人部门也不能对新人置之不理.所以入职培训此时显得非常重要.在此之前,人力部一定要熟悉了解公司各个岗位的要求,与用人部门沟通清楚,到底我们要的是什么人?没搞清楚这个问题,永远找不对人.

 

 

第二部曲:一方面要有完善的任用制度,另一方面人力资源要有人才储备的准备.善于从简历库中发掘储备人才.

 

第三部曲:就是老板和用人部门都应该学习<非人力资源经理的人力资源管理>课程,呵呵

galait

一句话，招聘肯定要把用人部门主管纳入。:(

rouqiu

真希望制度非常非常的完善 才能省心不少啊