感叹现在的招聘！

liziji

围棋术语与招聘困惑 楼主帖子反映出来的困惑与无奈是招聘的普遍现象，产生这种现象的原因非常复杂。究其根源，还是人力资源界对人力资源规律的认识和把握离现实的要求还相差甚远。 围棋的变化据说是天文数字，所以围棋界有句名言叫“千古无同局”，意思是说招法完全相同的棋局根本没有发生过。即便围棋是那么的博大精深，甚至千古无同局，但棋手们对围棋的研究，从围棋产生以来就没有停止过。 衡量人类的认识门类研究的深浅，从该门类的术语状态就可以略窥一斑。比如围棋术语，据说至少有五六百个以上，每个术语都有特定的含义。比如布局、中盘、收官，定式、新手、巧手、鬼手、妙手、胜负手，等等。 反观人力资源研究，至少在专业术语上相差太远。要说人力资源的变化之复杂，恐怕只在围棋之上而不在其下。至少，围棋是死的，是一个人的战斗，落子之后且不能移动，而人力资源，比如招聘，它是活的，是很多人的战斗，“落子”之后，还会有想不到的变化。 招聘的困惑来源于它的复杂，之所以复杂是因为招聘不是一个人的事情。招聘成功一个人至少要得到人力首长，用人部门首长，甚至部门骨干员工、老板的认可。这其中的变化就复杂了。相比较围棋，招聘更复杂的是没有人能准确说出，企业到底要找一个什么样的人，不是理论上，而是实际上。老板就清楚吗？未必。 围棋讲究布局，藤泽秀行五十手独步天下，讲的就是布局的功力。要实地，还是取外势？是对弈者必须认真思考的重要问题。但老板认真想过人力布局吗？人力总监、招聘经理/主管知道企业/老板的布局构思吗？企业应该设立多少部门，哪些部门？应该设立多少岗位，哪些岗位？应该用多少人，用什么样的人？这些问题都没有考虑过，招聘主管只能是临时抱佛脚，没头苍蝇，东一头西一头地瞎撞。 想到了布局，设计了布局，制订了人力规划和招聘计划，招聘还是有大量的困惑。围棋有定式，定式是多少代棋手实战总结出来的智慧结晶。不会定式就吃亏，比如大雪崩，村正妖刀，不会就要中招。招聘有定式吗？这个应该有，比如张晓彤老师的PPT等，但是与围棋相比，招聘定式、人力资源定式还是太少。比如说人才标准，销售经理、人力经理、财务经理、采购经理，有标准吗？ 有了定式还要会用定式，具体问题具体分析。围棋的要点是落子点的选择和落子顺序的选择。招聘的要点是招聘什么标准的人，什么时候招聘这个人。这个问题很可能招聘主管说了不算，但招聘主管如果有预测能力，知道企业什么时候需要人，需要什么样的人，至少就向招聘高手迈进了一步。可惜，大多数的招聘主管都认为那不是招聘主管的事儿，招聘主管也做不了老板的主，因而就不去研究企业的人力现状、可能的变化、人力的需要，所以就会永远被动。 另外，现实中很多企业在人力部门人员配置上也有问题。比如招聘专员/主管都很年轻，没有太多的人生经验，让年轻的专员/主管去判断一个陌生人，实在是勉为其难。 楼主指出了一个具有普遍意义的现象，对企业发展又相当重要，所以就罗嗦了几句，算是给楼主顶贴。更希望楼主不仅提出问题，如能再提出解决问题的办法，对企业，对人力资源发展，对人力资源从业者的成长就会有更大的好处。楼主，加油！

不能逊色

我们是面试的人多，人家来一听，一天上11、12小时，一个月休息一天，只有星期天晚上不加班的福利待遇就跑了。

西门吹雪刘梁

招聘的工作在人力资源行业只是千篇一律罢了，天天有人走，天天要招人·····这只是工作罢了，跟生产流水线是一样的····

蓝衣飘飘

HR部门与其他用人部门的沟通很重要，上级领导的支持更是重要。

友谊无声

深有同感

cjhou215

从源头抓起，严格审核人力招聘需求。不要让用人部门太随意的任由人员流失。

紫雪儿~

同意，HR部门与其他用人部门的沟通很重要，上级领导的支持更是重要。要不然效果堪忧