老是招到不合适的人，人才都跑到哪里去了？

skyuip2009

做HR也有3年时间了，在和一些人力资源的行家老手交谈过程中，发现大家都会面临同样的问题，就是经常会招到不合适的人，要么就是招到的人不靠谱，能力不足，要么就是Overqualified,干两天就跳槽。以前以为这是自己的问题，但是现在发现似乎是一个普遍现象，而根据权威数字统计，错误招聘给企业造成的损失往往是这名员工年薪的3-5倍，实在是很可怕的一个数字。上周去听了一个叫做“选才”的产品说明会，据说可以有效降低错误招聘的比例，提高招聘的效率，但由于对这种招聘工具也没有任何概念，不知道效果如何，有没有哪位用过的同行给介绍一下

 

飞虾

想招聘人才如同买家电，插上电源就能工作的确很困难:) 如果公司的标准是靠谱的话，要找到一个完全契合的人几率非常小，我们一般是找一个能力相对于我们的标准稍稍有所欠缺的人，然后再进行内部的培养，这样既节约成本，稳定性也高。当然这需要时间，所以提前进行预测，进行人员的储备很重要。

鱼冰花

我认为招人,对需求职位并不一定是经验丰富的,但一定要有求知的精神.

shicaiyuan

:D ,影响找不到合适的人因素很多，要逐一分析哦： 招聘渠道、招聘流程、招聘标准、面试考核的方法与技巧！！！:~ :~

jenniecheng

除了以上说的，还有要分析一下你们的薪酬水平呀。

一亭绿

关键是企业要定好位

rxy111666

薪酬水平决定职位需求，进而确定人员范围。

leizaiqiang

一要多开发招聘渠道，二要严把入职关，宁缺勿滥，三要加强人才培训，内部提升，四要提高企业竞争力（体现于薪资、福利政策、社会责任、人性化管理等方面）。

hwjj511

我也跟LZ一样，原来还以为是自己不行呢 ' @ m' O8 a$ m4 ]# W7 A

bluefox0517

其实回头才发现还是自己培养的人才好用···