老是招到不合适的人，人才都跑到哪里去了？

仕邦网

呵呵....来学习囖！

carriel

招留人才，我个人认为首先是人要精灵。其次是人才培训，内部提升:)

yangli501228113

我个人认为也和求职者的心态有关系，试问大家：我们那一个人在求职的时候不是尽可能往高处走的？希望工资超出自己的能力、希望工作环境超出以前的公司、希望职位比上一家更上一层楼、希望工作能更高级一些。。。。。。等等！结果就是投简历的人要比我们想要的人要差一些！ # D6 E4 g& P# ^$ k! }2 o 投简历的人都不是我们想要的，我们想要的都不投简历！

云端灵秀

恩，先定位好，然后找个有点基础，自己再培养的人比较好。

janny.zhang

招聘的失败我觉得有一些原因： - n' ^) w6 z9 a( v Z, t9 N, L- b: H1、面试考管招聘方法不对，以对应聘者挑毛病为主； 2、面试考官以一副考官的官僚面试示人，没有营造良好的沟通气氛，一来就气势逼人； % E' a' A7 G: U& T3、对应聘者提问的问题不全面也不科学； 4、对应聘者要求过高，希望能完全符合公司要求，但要知道十全十美的人不容易找。

likaili91

我研究了一下，它是这样的。选才可以接收跨网站的简历、合并重复简历并且过滤、搜索简历；它的考试资源包括覆盖600多个岗位的胜任力模型，SHL等丰富权威的试题内容，可以多维度、全方位考核应聘者的素质、能力和岗位技能；企业可以选择突破时间、空间和人数限制的多种考试模式；最终，提供最专业的面试参考测评报告，以图表的形式，对应聘者的能力进行全面评估，进一步筛选应聘者，并为面试提供客观的参考依据。

明明懂了

影响因素多了，公司形象（规模，信誉，行业等等）；招聘渠道；面试官的素质（知识技能，识人术）；企业能提供给求职者的薪资福利水平；这些算是最基本的因素吧，主要企业要一定严格按照自己制定的用人标准，招人的饿时候不要受个人情感偏见影响（地域歧视啊之类的，或者看见老乡就激动啊）

lihaip88

我也有同感

lihaip88

但招聘成功与否并不是说人才少，而是我们是否不明确的进行了人才的选拔，是否正确的定位了岗位 需要的合适人才

lihaip88

另外 还要看企业的待遇等工作条件