又被求职者放鸽子

浅草海妖

这很正常，偶们单位遇上这种事好几回拉

伊剑如风

只要公司好，福利待遇佳，哪儿会却人才？？？

lois959

对于中高级人材，只能从失败中找经验了，你举的这个例子，直到入职前一天的拒绝，说明应聘者一直在挣扎，这个时候要分析他给你回复不能入职的原因。从他说的原因中就可以分析出，当你通知他入职跟进他办理交接过程的多次沟通中，那些点是HR没有关注到的，哪些点是待入职员工最在意或者需要你给他信心的，而你却忽视了的。如果问题的本质是他的期望值太高，公司所能做到的有限的话。那就不是HR能控制的了，是企业自身的问题。 其实遇上这种事从好的方面来想，总比那些来了一个多月又离职的好

melody_HS

同样也遇到过几次类似事件，大道理和宽慰的话都会想。关键在于人员不能及时到位后，又错过了时间，被动的不是一点点。 我通常会在发了offer后，在之后与其的沟通中直说我的担忧，并对他表明，求职是双向的，现在虽然没有签定合同，也是一个口头约定。当他有动摇想法的时候第一时间通知我，公司好做其它的人员准备。 对于确定了一定会入职的人，在等待入职的过程中，也会再挑选一些后备人选，以防万一。

托尼杨

这种素质的员工不来更好些

cantoal

无故爽约体现出一个人的基本素质:~

前朝耆老

太正常了

宇一子衿

[quote] 原帖由 lois959 于 2009-9-7 11:53:00 发表
对于中高级人材，只能从失败中找经验了，你举的这个例子，直到入职前一天的拒绝，说明应聘者一直在挣扎，这个时候要分析他给你回复不能入职的原因。从他说的原因中就可以分析出，当你通知他入职跟进他办理交接过程的多次沟通中，那些点是HR没有关注到的，哪些点是待入职员工最在意或者需要你给他信心的，而你却忽视了的。如果问题的本质是他的期望值太高，公司所能做到的有限的话。那就不是HR能控制的了，是企业自身的问题。
[/quote]版主应该加分了啊

hbfxkely

我也是直接跟录用者说，因为我们这个职位很急，我现在确定录用你，就停止招聘了，你如果有什么担心的问题直接告诉我，一旦有什么变数及时通知我，我另外安排。另一个很重要就是：面试时要问对方的需求，要问得很仔细，这样才知道自己公司是否达到对方的要求，没达到对方的要求时，看对方什么反应，要用心观察就差不多能看出你现在录用的人来的机率是多少，对公司的满意度多少。

254223327

我觉得通过求职者的对企业的感兴趣程度和面试时候的表现，对此人应该有个大致的判断，但是我们要做的更专业化一点，这些问题还是可以避免的。从自身找找原因