一个小HR的迷茫

joanna867

楼上的朋友这个问题显然是解决不了根本问题，楼主既然写的是小HR，那肯定是工作没多久的新人，新人一时半会能找到一个新的工作机会在目前的经济状态下显然成功率是相对小一些，就算找到了能找到一个成熟的企业的机会的概率也是比较低的，也就是说依一个新人的能力所能找到的有可能还会遇到他现在同样的问题，不是所以有的人刚入行都能进入到成熟的企业中工作，都会有一个循序渐进的过程。如果说找不到一个成熟的好一些的工作软环境，不如退而求其次，在自己能力范围内去创造一个相对渐进渐好的工作软环境，同时也是对自己能力的一个历炼，如果自己的建议与方案被采纳相信在收获认可的同时，也会收获一份小小的成就感与自信，这也是对自己能力的一份积累，百利而无一害。 总之积极的面对问题要比被动消极的接受问题无论是对自己能力的提高还是身心的健康都有利而无害。

世举

骑驴找马，刚入道，最重要的还是找个好领导！

sandy-h

看了楼主的帖子之后我也嘿迷茫，我现在还没有找到工作的机会也。不过要是真的有这种机会的话，我想我会好好的珍惜，尽自己努力去做，毕竟对于一个新人来说有个工作的机会就已经很不容易了。再说这样也可以好好的锻炼一下自己。

liusw1985

如果是小企业的话 老板的思维和境界是决定一切的 你大可不必再耗费太多的时间在这里努力

cycxwx

公司都不可能是完美的，小公司比较锻炼人，但各种制度不是很完善，大公司则正好相反，对于在工作经验积累时期的人来说，大公司过于稳定，不一定全是优点。。。

华恒智信咨询

觉得没有必要了，你自己也要考虑自己的发展前景！

meiziw2005

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Hr-CareFree

选择新的沟通方法或形式，如果自己尽力了确改变不了，换个环境未必不是更好的办法。

寸草生晖

值不值得做，看老板的发展眼光和气魄，小公司的老板必竟也是没什么经验的，摸石头过河，个人建议让你的老板学习一下管理常识，他提高了你们所有人才能提高，上司不光是管你的，你也要学会管上司。至于方法因人而宜，象我的老板我直接跟他讲（我是做财务出身现在还兼着财务的职），谈我对管理的看法，教他看报表、看帐本，给他推荐学习的网站，管理的书，当然他自己也是一个很好学的人，而且脑子很好使的那种，现在我们非常注重培训，管理制度也比较规范。建议你可以借助第三方来让他意识到规范管理的重要性，必竟新参加工作不容易的，能做好的话会对你有很大帮助，当然如果老板不具备这些素质，离开是好的选择，跟对了人才能有所发展啊！

jinnytao

我觉得hr的作用就是安排员工好少给老板找麻烦。首先，要看自己在员工安排方面做得怎么样，是不是做到了及时跟踪员工的工作状态，如果你做好了与员工的沟通，就很少会出现不辞而别。在员工在一起时你是他们的代表，是他们的人。再者，老板不需要你问他该怎么办而是老板要你告诉他这样该怎么办（解决问题的方案-管理制度），在和老板一起时你是他的员工，是他的人。所以说hr就像是双面间谍。需要把双方的事情都办了还要让双方都满意。所以有人就说了hr就是夹心饼干。:) 做得好了人见人爱，做的不好了就是风箱里的老鼠，两边受气。这就是我的感觉。希望大家多做交流。