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楼主: YUANYUAN668
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一个小HR的迷茫

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发表于 2009-9-11 20:15:00 |只看该作者

回复:一个小HR的迷茫

同感!我们公司也面临这样一种状况
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发表于 2009-9-12 20:59:00 |只看该作者

回复:一个小HR的迷茫

7 a- u" a- F7 S' ^ 良莠不齐!
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发表于 2009-9-13 14:24:00 |只看该作者

回复:一个小HR的迷茫

:O :O :O 很迷茫
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DIORA    

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发表于 2009-9-13 20:04:00 |只看该作者

回复:一个小HR的迷茫

主要还得看老板对HR 的认识程度。。
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发表于 2009-9-14 10:29:00 |只看该作者

回复:一个小HR的迷茫

同感!我们公司也面临这样一种状况. w3 h% z0 ]2 R f) ~- l3 f 一样的迷茫啊:( :( :(
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发表于 2009-9-14 11:15:00 |只看该作者

回复:一个小HR的迷茫

如果经验不多 那就应该去大公司去锻炼自己 否则时间长了 自己也会沾染很多不良习惯
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发表于 2009-9-14 14:23:00 |只看该作者

回复:一个小HR的迷茫

经验不多哪有那个资本进大公司,谁有这方面经验可以借鉴?
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发表于 2009-9-14 17:23:00 |只看该作者

回复:一个小HR的迷茫

破釜沉舟,大力改革!能做好就是锻炼了能力,不能做好大不了走人。
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gooer    

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发表于 2009-9-14 21:22:00 |只看该作者

回复:一个小HR的迷茫

小企业都差不多,我也差不多快要遇到这种情况了.....
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发表于 2009-9-15 09:38:00 |只看该作者

回复:一个小HR的迷茫

呵呵,看你叙述的前半段,跟我的经历真的很像!也是一家销售型公司,人员流动性大,招聘难度高,公司人员整体的素质不高,我也主抓招聘培训。唯一不同的一点可能是我们老板比较重视管理。 t- M5 {6 G, M4 f @ 我的经验是工作中遇到困难和问题,而你的领导又无法有效解决的时候,这时需要你拿出具体的、现实的分析报告,比如招聘难度大,我详细的提交了一份招聘分析报告,不需要你口头上跟领导汇报什么,拿数字说话!这才是最有力的!呵呵
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