大家好, 5 v& _+ \2 B3 X/ s8 e0 v w
我来到现在的这个C公司4年有余了,
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7 i2 G( {3 p& e% o0 H1 k. f1 ]我的主要工作就是主管人力资源4大模块,即:招聘配置、培训、绩效考核、劳资关系。
* Y, |8 k. W/ o$ k6 }行政类的相关工作不属我不负责。 / D7 D# `8 \; {" K4 Z. c+ W
4 W- I6 a9 N& \6 K行政类的工作由企业发展部负责,这个所谓的企业发展部主管的模块相当多,如IT,财务,行政,法务等相关工作。
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可是,我和她们的工作又时常有一些牵连,有一些工作必须找他们共同努力才能完成, 6 g$ q; `: P! K+ l0 e5 p. F
可是,日常工作中,她们也是经常不去配合,
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5 q9 N, }6 D& |; H, E8 R* y+ d; r- x遇到该是他们独立完成的事情, . d! T; u! e/ S/ S. K3 M
他们也把人力资源单位做为他们的二级单位去使用, : M$ h( Y/ X) }2 j: H1 d
$ ?% f% Z" f- c8 b" N8 b他们需要我帮助时, - c9 C1 h6 a. U* H
常常是以一种命令或就该你人力去负责的语气去指使, : u& G2 e- m+ ^2 e6 `, ?7 q5 S! p
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搞得我好郁闷, ; z" M( K4 ^" b. c. o% l: `. b
这些情况我私下里也有像公司大老板反应过, 0 }9 c+ A7 J- V( U0 h, }) o8 L# G
2 R! V; P9 C7 Y( l* c6 p; f大老板一切是以解决问题为前提,
2 P/ U! C- S! G( g3 Z3 z至于怎么做,怎么配合就是我们二个部门的事情了,
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( T3 `* L% f2 A/ B) v/ R/ R3 [2 r$ H他不做太详细的介入。
" H1 n7 c. E, _4 {9 L, y0 k一年前因为一件很小的事儿,
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% j7 d, `7 q) ?2 v" y# O6 o搞得我和企业发展部的这个头儿矛盾很深, 3 I6 W( e/ P+ J$ V) ]8 K
从老大做中间佬调和后的感觉是,
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企业的职能重心为职能发展部, ) n+ t7 }* h4 @! P$ y% N
而非人力资源部。
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2 s8 ^3 J# Q) m7 q4 g5 d* z我也很伤心和失落, * D. `4 E x' l; }( c c# k. J
我也想过离开, 8 s' _5 Z( q# N) G
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可是,
. I4 f6 ?: U$ d事后冷静下来想想这并非是解决问题之道, 2 q$ ]1 a- Z5 h8 ^& V
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想请教一下在场的各位,
: j, q a# d2 o+ X, a. N怎样与他们这些人去更好地相处及很好地塑造自己在企业内部的重要性呢? + C# `8 x" x) I/ @9 y
0 s: v7 H9 y: [. e# _我本身不是一个善于与别人争取名利的人,
% [. i: p- l6 @# o" p9 ]一切本着将自己的本职工作做好, ) k8 {& r6 h# |+ ~8 u/ |) O
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将企业良好的人才留下, ! f( D2 r6 |! w3 u' P4 w- Y& v9 i& ?
一切是以心甘情愿配做绿叶为前提来做我的工作, " e& Q. n2 o* M2 y& a5 u
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可是, ( }: A/ P5 q8 ~# L6 [# o0 i* C% u; [: F
换的还是这样的结果。
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7 t* e$ z5 _/ M/ t- ` n所以,
: Q* j* G: e% } d今天想了很多, + Y6 n7 e8 G' s# ]
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还是把这些话跟大伙说说,
( A4 v1 F# D4 u+ }1 o3 l顺讨教一些为人处事之道吧。 |