八年HR经验老江湖的困惑，求助高手帮忙

板兰根622

绩效考核不就是为了业绩好么 如果公司对目前的业绩很满意了 传统考核就不一定要做 时常做做总结就可以了。听你的介绍，这家企业团队的战斗力很强，如果业务好，迟到就迟到，不必要求太严。至于培训，方式多多，靠你这个老“培训”想办法了。

绝情客

每个不同的企业都会有很多不同的优点与问题存在,笔者相信也是很不错的HR高手,可能确实有些困惑,想适时发泄一下吧!其实我相信你应该还是做得不错的! l) \3 @6 z' j( j5 q' _待遇好,企业又发展时间较长的,一般老员工都会有一些所谓的"牛"一些,关键关于企业老板的度的要求.还有像笔者所讲的员工基本规则还是懂的,是为公司努力的,所以我们HR人员就把握好这个度就可以了!如果确实影响到企业形象与效益的,当然要抓一抓,其他的不要急于求成吧! 另外一些细节上的操作我认为采取循序渐进的办法是可以慢慢改变一些的!

xiaobudian-2

我觉得做事不拖拉,别的都是可以放宽限度的

samulson

问一下，有没有进行培训的必要，和改变考评的必要，公司或总经理有没有这样的诉求。人力资源总是要结合公司的战略来确定的，如果没有这样的必要，为什么要做。看一看，在人力资源方面，公司方面最应该做的是什么。最需要解决的是什么问题。我认为西方的人力资源管理理念，不能一味追随西方的人力资源管理，好像不那样就不专业。

真正的需要是什么？

Tiantianfair

家家有本难念的经，理解。我感觉这样的企业还是万万不能照外企条例管制的，建议分析这种企业的特征，对症下药，不是简单的奖与罚，因为钱不是最大动力。可以通过一些活动调动上上下下人员的积极性。既然普遍的员工已经达到一定年龄，所以目前还是求稳，但不应该放弃企业文化的培养，可以办一些科室文化专栏，或者企业团训，时时更新同行业企业信息等。总之因为大家没事可干，企业没有什么内容可以唤起员工的进取心，同时没有压迫感才会散漫。最后还是希望有一个适合这个企业长远的人力资源管理规划，人才储备和发展计划。这样才会有持续发展的潜力。祝好运！

范进军

皮之不存，毛将焉附

范进军

:t( :t( :t( :t( :t(

友谊无声

关注，学习

美丽的小公主

没有必要做变革，

% ?( h2 M" @$ y

像你描述的这样，老板不急HR更不需要急的，说白了，急了也没有用的。

) o7 E8 `" \) ]- h& Q, c6 s O2 X/ F

像这样企业，混日子最容易，HR只能是打杂的角色了。

 

彭果杨子

是啊，但是就目前来说，如果不考核，还有什么办法来对于一个员工工作好坏进行评价呢？有没有类似我这样的企业的HR啊，你们公司是怎么搞考评和培训的