八年HR经验老江湖的困惑，求助高手帮忙

泉林 007

其实你不用那么灰心，这是每个企业都会遇到的问题，要分析清楚根源，从源头抓起，首先要让上级领导重视，再一层层一步一个脚印去落实具体操作，加强监督并不断完善相关制度，这样就能慢慢解决问题，重见光明！

lljjhh

首先與老板溝通，得到老板的各項支持，在事業單位，就連掃地的亞姨都是有關系的，每次的改革，都會損害大多數人的利益，搞得不好自已是這次變革的犧牲品，掂量掂量。。。

一滴清泉永相随

这里我谈一下吧，我觉得这种情况下不是你们董事长温和求稳，而是基于这种情况的当初改制存在许多灰色地带，因此公司必须稳住这部分人，立争不上访，这里有政治故事，所以你们的企业内部是很难成型的，这种情况下绩效和培训都是没有用的。建议你们企业试着逐步解决股东兼员工的双重身份，把这些大量的无上进心的员工请到一个基金会里，房产公司在业绩上升浪时大量吸收外来人才，并把股东员工供养起来。或者把股东员工整体全部调到一个下属子公司里去，让这个子公司在几年后自生自灭，公司把资源调配到其它几家总公司里去。

cq1191

说句实在话，目前这种状况，就你一个人的力量，很难改变现状，除非高层领导全部引起重视。

lydong2009

1、对于HR来说，总经理的支持是第一位的，所以首先必须争取总经理的支持；

2、培训无法开展的问题，建议将培训和薪酬挂钩，和个人切身利益密切相关了，相应大家也就重视；

3、绩效考核要争取业务单位的支持，也就是我们现在一直提的：HR要懂业务，要让业务部门看到绩效考核带来的好处。

4、还是绩效考核，要与各部门坐下来一起商议考核的核心内容，比如KPI的设置等等。现在企业绩效考核普遍的问题是：HR累死累活，业务部门冷眼旁观。。。。

 

西南云山

我感觉首先应该考虑需不需要做的问题，然后再来考虑做了能给公司带来什么样的收益？这是对于培训的思考。 ) _( f. C7 x' S0 o q4 b从楼主的介绍来看，公司内部气氛比较和谐，具有团队凝聚力，业绩也不错，相信员工和老板的满意度都比较好，这个时候是否该推行绩效考核那就看老板的意思了。要是强制推行，和谐的气氛不一定会有。再一个，绩效管理不是HR人员的独角戏，主角应该是各部门的负责人，为公司的长远发展考虑，如果有一天需要靠绩效管理来提升绩效，现在可先给各位部门负责人灌输一些绩效考核的理念，到真正需要的时候，你不去推他都会自己应用。我公司现在搞考核把整个气氛搞得很紧张，希望不要步后尘。

好天了

慢慢来吧，老板都不愿做的事就别去强求了，做好自己该做的事。

子非鱼HR

推荐一本书给你：彭剑峰的《基于KPI的目标绩效管理》，可能会对你有一点启发！

csjhr188

每个企业都有问题 + w6 q% N1 ]2 j6 q7 F! L关键是你怎么去协调和处理

闰年

换个思路反其道而行：绩效和培训的终极目的都是为企业盈利服务，在没有盈利压力的情况下，可换个思路，反其道而行，为将来可能遇到的盈利压力做准备。比如绩效和培训体系的设计可相辅相成，重点不是奖勤罚懒，而是将最有利企业发展的核心能力进行积累和传播（比如文中提到的优点，如团结啊，公关啊等等），对愿意分享的员工进行鼓励。先潜移默化做体系的创建，到真正面对压力的时候，绩效和培训方向和方式稍加修改即可满足要求。这样做新旧两届管理者交替时，人力资源经理因有所为，不同环境下应该都可受到肯定。