八年HR经验老江湖的困惑，求助高手帮忙

彭果杨子

呵呵，我有点想法了，干脆这样好不好，在现行收入不变的情况下，明年我建议不涨工资了，改成积分兑换制，比如每个月分配每个岗位几个关键任务目标，这个由直接上级把关，采取员工自述总结的模式，完成了就给额外的积分，考勤劳动纪律等由我这边把关，全勤的给积分，每个季度或者年度可以用积分来兑换奖金。这样看不能扭转员工的积极性，由我要他动变成自动

yiyigj

呵呵，如果这样做的话，很容易引起成员对HR的仇恨哟。。

lucy_xi

   最后说一句：如果公司高层没有企业家精神和支持。行政人事经理就不要强出头了。体系烂了，神仙也没有办法。皮之不存 [/quote]

# y# r, h4 T" c* G

 

哲理啊。我曾一度的还想人力资源部真的可以改变什么，带动企业发展。现实其实是如果高层不重视。人力资源做任何努力都是无用。。。。。。。  这是人力资源部的悲哀（本来我想说应该只是中国企业人力资源部的悲哀，但我想外企恐怕也不一定完美。）

彭果杨子

人力资源服从企业战略，企业战略服从老板，特别是民营企业，这是铁一般的真理啊

钱钱

学习:) :)

小池大鱼

哈哈，其实还是一个心态问题哈。 : n3 R2 h0 P# M8 I9 \其一、无论对人对事，建议尽量看到他好的一面，这样你就不会有这么多烦恼。如果这些员工们有你说的这么可爱，关键时刻还这么有凝聚力，那么，这样的人力资本的价值其实是很高的，就看你怎么去引导、利用了，设计得有特色，用对了，还能提高产能的。 ( x+ _6 }$ V# V- g$ b% l5 _其二、如果考虑长远些，为将来太子档登基作准备，也可以考虑现在离开，到一个和老板公子的文化背景比较相似的公司去适应、积累。等老板的公子掌权了，再考虑跳回来。那时候的起点是不一样的。 0 k s8 o# K; a' U! ?一点愚见，不能完全回答你的问题。不过，我坚信一点，虽然细节能够决定某些事情的成败，但如果一开始在方向上就错了，后面的事情都会是错的。:share:

ariel555

这种企业没有HR工作可言

凤凰死了

发表一下我的看法。仁者见仁智者见智，大家以讨论为主。

 

首先，楼主要明白自己做工作的目的所在。如果只是为了做HR而HR，只是为了证明自己存在的价值，

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那么可以有很多其他的事情，不一定非要推翻现状。

第二，楼主的工作目的，一定要和公司高层达成一致。公司的经营目标，也许你的BOSS没有明确

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表示，但是也肯定是有的。例如稳定作为第一目标，那么你的任何工作，都需要在达成这个目标的基础上。

第三，HR的工作肯定不仅限于评价、培训、绩效等等。西方的理论，在中国经常水土不服。

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第四，企业的各个发展阶段不同，也一定会造成理念不同。创业期的散漫，也许看上去会有很多问题，但是如果一开始就用大企业的人力资源概念去铺开，一定会让小企业撑死。从楼主的话语里来看，虽然你公司的营业额比较高，但是公司基本还处在初级阶段，如果高层不想向发展阶段过渡，那么就一定要注意，不要用大企业的方子来治病。给年轻人吃人参，一般是会流鼻血的。

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以上讨论

脑门儿

遇到头疼问题

dinghongbo

建议董事长将股东们召集起来开个股东大会，向股东说明要么退股走人，要么回家休息享受红利。