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请问HR管理者最需要CEO的什么支持

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发表于 2003-4-3 06:41:00 |只看该作者

提升HR部门的价值

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发表于 2003-4-3 10:37:00 |只看该作者

提升价值

[quote]以下是引用loopy在2002-12-9 0:19:49的发言 _$ L7 a0 p ^7 q ! l+ X* R0 K4 x! b7 U**************[/quote] . I' h! `4 Q: U8 d0 `企业主往往看不到HR工作的价值,总认为只有生产/业务等部门才是创造利润的,因而HR工作经常被看作可有可无,让HR们也经常处一尴尬处境.
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发表于 2003-4-3 11:49:00 |只看该作者

同步前进最重要

想要获得CEO的支持,那么你首先要做的是让CEO与你达成共识,让他意识到HR工作的重要性,让他从以前的行政、人事方面的观念跳出来,转而接受现在人力资源观念,而要达到这一点,我们所要做的就是用我们专业知识做出一些具体的事情,而且一定要有比较好的效果,让他明白,HR工作是一样可以为他创造利润,提高效益的!; H* A7 V( N7 C% j" x 9 w+ E+ s- l1 }, J i 如何做到了这一点,那么想要得到CEO的支持也就易如反掌了!
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发表于 2003-4-3 14:19:00 |只看该作者

我想首先还是要让CEO了解HRM,其次是认同和支持!

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-4-3 14:55:00 |只看该作者

我的观点

能冠上CEO头衔的领导,应该都是学过现代企业管理的人,他们对人力资源的认识是有的,也是重视的,然而不重视人力资源的主要还是公司大多数人,实际工作者,他们的观念还停留在搞人力资源的就是办些行政人事事物的,就是后勤,因此没人从内心支持,所以光上层重视是不够的!
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发表于 2003-4-3 16:58:00 |只看该作者

我的观点

[quote]以下是引用nyp在2002-12-1 10:03:55的发言' ~. G3 t& v2 h* j' W 所以对人才的测评要看条件, |, ^$ X% I4 [5 m **************[/quote]" `/ }; i' }1 g+ b 有两个主要的范围:* P- Q+ u/ D# m6 F8 s 6 G+ w. g: \1 T, X# [- f, d1、员工的管理权包括招聘、解聘、培训等。! J2 N; ?( Y" e/ x! G ( }, S9 U, }. E2、员工的薪酬调整权。: y4 i( i, f1 N' M . c; v1 E: |. d
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力量来自CEO的全力支持!

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发表于 2003-4-6 15:23:00 |只看该作者

无论做什么事情,只要没有大领导的支持,什么事都难以做成的

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发表于 2003-4-6 22:27:00 |只看该作者

工作碰上“老大难”,老大支持就不难。

道理总是很简单,一遇到实际就玩完。关键是支持什么?或者说怎么样才叫支持?请大家赐教。
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1、HR给企业主创造价值; # B, L; o+ I9 o& m0 |& t8 u: I % r0 i2 G4 Q4 Q8 {& e2 P8 k4 O2、企业主才给HR支持;* X# C1 p5 ]2 g- a$ f6 K" M 4 S) M/ K; s# Q6 P$ i 3、在此支持下,HR才能做得更好
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