请问HR管理者最需要CEO的什么支持

阿昌阿昌

谢添

CEO只要能处理好（缓和）各部门与HR之间的矛盾，减轻各部门对HR的摩擦，就是对HR的最大支持了！

碧潭

ATLATIC

没有哪个CEO说他不重视HR.HR也要指出通过什么来表现CEO`的重视.HR有必要具备公关和销售能力:攻下CEO这个大客户.

hongyan

我认为做人力资源的现在很难，其工作的困难主要在于不能得到其它部门的理解和配合。希望CEO能在转变员工观念上给我们以支持。

猴猴

我是一个HR的从业者，从我的经验来看，要想企业业主的支持，需做很多的工作。 # a; _* h% e2 {7 Z' d" Q9 D+ k* g 第一，你不能站在员工的立场的去做事情，要站在业主(企业主)立场上去做。 2 |- R$ K: ]4 ?' ]3 K* I . y; d! z. g, N- E6 c 第二，要在尽量给业主减少成本的前提条件下去做。 / K, W3 w* Z9 u/ h' l- u5 {% P 第三，要找机会让业主多了解现代人事管理的新的动态及新的观点，以便业主更新观念，这样HR才有可能做好工作。

一怒拔刀

[quote]以下是引用nyp在2002-12-1 10:03:55的发言 所以对人才的测评要看条件 **************[/quote] 3 v! C$ M1 B. {

echoru

有时候，老板的作风和个性决定了作为HR的工作能否得到有力的支持。一个明理、知道人力资源的老板，绝对会支持你的工作。

龙马猴

CEO要有先进的理念，理解、重视人力资源工作，真正授权、支持，协调各部门与人力资源部的工作。

kolong

HR主管与CEO的观点及文化不一，是很正常的，关键是你如何去寻找支持，使HR管理工作得到上级的支技。正如营销一样，需要调查，适时，采用合适的方法去说服上级。