培训的出勤率很低,怎么办???

king0751

最近做培训,遇到很头痛的事, 通知了培训,可是到勤的人员不到60%. 公司要求中又不能对不到勤的人员进行罚款或处罚等. 怎么办??? 各位HR同仁,多谢指教!:D :D :D

lovecynthia

有两点可以分享： 1.反复提醒与确认，包括邮件和电话； ! b3 @, O/ }% u7 U* w' O5 j2.让老板以及直线经理都重视这些培训，不参加的话要经过上级批准，时候要把没有请假就缺勤的人反馈给老板

梦姣

户外拓展的显著特点有：­ ( m `3 v. h* l4 C: t( T' _* {2 Y　　1、 综合活动性。拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。 ­ k9 E( E2 V, k8 e t0 H+ g9 ]) o1 e 　　2、 挑战极限。拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越"极限"。­ $ N/ N: s9 {1 v. a+ H　　3、 集体中的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。­ 8 R$ y( A( x5 k- h 　　4、 高峰体验。在克服困难，顺利完成课程要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。­ / T6 F0 ~4 [& h, C% T 2 t; K% B/ I% _5 M C# `　　5、 自我教育。教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。即使在课后的总结中，教员只是点到为止，主要让学员自己来讲。达到了自我教育的目的。 ­ 6 f* P+ x. _; q% g　　6、 通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。 & H/ v" s# c% n! F3 z* F

hsnjfhr

将培训的出勤率和培训考核挂钩，考核的金额最起码是工资的10%，否则无效果。

游泳池的鱼

培训要是强制问题很多，自愿的还比较好

阳光婧婧

另外在时间安排上尽量彼此都能顾全到吧，可能员工工作很忙什么的

pcwlhr2005

1、培训的对象确定的不够准确或者培训的内容没有足够的吸引力， 2、将出勤率与管理层考核挂钩，由其直接上级监督。

博士眼镜

最好有小礼品送

yangli501228113

1、将参与培训的次数等作为加薪、晋级的的依据写入公司人力资源制度，并且每次培训做好培训记录备查； ; A }% T* C. S* q1 g2、培训需求调研完成后请反馈那些内容会列入培训课程，从一开始就让他知道参加会有什么好处； ; i9 J1 o" i, _+ V( B: A3、培训计划确定后请及时邮件、电话邀请相关人员参加，甚至写明参加人员姓名，同时说清楚课程的提纲； 4、培训前签到，培训后树标杆，宣传那些人参加培训而提高了工作绩效和成绩； 5、培训前一天再次电话邮件邀请相关人参加（宣传很重要）； / k! U5 c' u% _1 s4 v2 K) ]" d6、课后将参与培训人员姓名、次数做统计，邮件部门经理和自己的直线上级周知； 至于培训课程老师的授课水平、课堂组织也很重要。

yoyo-hr

我们公司现在也是这样的情况，想了很多的办法都没有用，老板又不主张罚款，所以执行的力度很难，最主要还有就是领导虽然说支持培训，但是实际行动却没有这样做，对于迟到或者不参加的没有任何的措施，做起来实在的有点郁闷呢~