培训的出勤率很低,怎么办???

wangzhichao

怎么老是出现相同的问题啊,我记得10月份也有人上传了一个相同的帖子. + @6 d1 {1 u |4 |; T其实根本原因在于,你这个公司有没有钱做培训,有钱做培训,一切都好解决,大家都支持,公司如果舍不得投资,只是强制大家培训,谁会愿意去.这是我最终下的结论.这是最直接最简单的结论..没钱的培训很难做!

bluegohst

建立培训积分制，每年列举必须完成的培训积分，不能完成可与年终奖金，个人来得等来挂钩。

souwang

和绩效挂钩，和晋升资格挂钩，当然要保证公司具有学习的氛。成人教育的关键还是要看“自愿”

brave-heart

制定培训制度，取得领导确认！

shaobao0512

很好办，不要惩罚具体出勤人员，按照部门划分 部门荣誉无论是经理还是具体人员，都很重视的。 你不是不出勤吗，我就惩罚部门，如果可能的话对部门经理绩效扣分，如果不可以，那就贴白榜，无论是内网还是张贴栏。 ! g0 d4 V' \3 ^然后：…… ' U9 f+ x; E2 ]) z) ^, N. f（部门内部大战，嘿嘿） . I- E E' }6 Q7 f/ z2 W m3 W接下来：培训出勤问题，部门经理比你着急，部门内好事者也很着急。 这样解决了！ 8 ^) o% f. s% B0 |1 A, H: U希望对你有用

蓝旗人

[quote] 原帖由 wangzhichao 于 2009-12-14 16:39:00 发表
怎么老是出现相同的问题啊,我记得10月份也有人上传了一个相同的帖子.
其实根本原因在于,你这个公司有没有钱做培训,有钱做培训,一切都好解决,大家都支持,公司如果舍不得投资,只是强制大家培训,谁会愿意去.这是我最终下的结论.这是最直接最简单的结论..没钱的培训很难做! [/quote]

不太认同本帖的观点。
有钱自然是好事情，但花了钱就一定有人认公司的好吗？这其中组织实施非常关键；
其次，就是没有太多费用的企业，组织的好一样大家积极性很高，现在很多民营企业在培训费用上面都控制恨死，那么我们做HR的一样也要想办法啊！

蓝旗人

[quote] 原帖由 shaobao0512 于 2010-1-9 11:49:00 发表
很好办，不要惩罚具体出勤人员，按照部门划分
部门荣誉无论是经理还是具体人员，都很重视的。
你不是不出勤吗，我就惩罚部门，如果可能的话对部门经理绩效扣分，如果不可以，那就贴白榜，无论是内网还是张贴栏。
然后：……
（部门内部大战，嘿嘿）
接下来：培训出勤问题，部门经理比你着急，部门内好事者也很着急。
这样解决了！
希望对你有用
[/quote]

工作效果上这样是分散了压力给部门经理，但是效果上不一定好，关键还是要通过引导和激励的方式，调动起大家参加的积极性，无论参训者是对培训本身感兴趣还是对参加培训后的激励感兴趣都起到了我们应有的作用，就是个人自愿接受培训。

转身笑笑

我们也是，每年年初树立的培训计划，都是我一催再催，才能完成，有时都是敷衍，真是郁闷！

木梅

1- 高层要重视，建议你同高层深度沟通； 0 q( n! t' w5 q* O4 z2- 中层要有意识，培训需求要充分听取员工的意见，建议你着急部门经理开个小会，把你的想法和思路说清楚，争取中层的推动； $ T3 f- C+ b q+ f' N( F3- 员工接受培训的欲望直接决定了培训的效果，包括你说的出勤率，建议反思你的培训对员工是不是真的有帮助呢？！ 4-此外，很同意楼上诸位的说法，你的激励到位了吗？你的后续评估做的怎样？不参加培训没有任何影响，那换位思考，如果是楼主自己会去参加吗？！

学海无涯11

培训的出勤率很低确实是每位培训管理者遇到头痛的问题。
    我认为培训的出勤率低，只是一个表象问题，真正本质的是我们作为培训组织者的组织工作没有做到位。
1、你是否在公司营造出一种学习氛围。（企业文化）
2、这场培训是员工所需要的吗？（培训需求调查）
3、这些员工是必须参加的吗？有旁听人员吗？（培训对象的确认）
4、此次培训是事先计划的还是临时安排的？（年度培训计划的制定）
5、参加培训人员事先得到通知吗？是什么时候得到的通知？通知有说明时间、地点、内容？他的直接上司知道他的下属参加培训吗？（培训通知）
6、培训老师是内部讲师还是外部讲师？（师资选择）
7、培训过程中，培训管理者给予整个培训的支持，包括培训签到、设备调试、资料发放、后勤管理都落实了吗？（培训支持）
8、培训后，是否能每次培训进行跟进，有无安排一些课题让学员在实际工作进行解决？（知识转化）
9、培训后，对各们的支持给予了部门经理以反馈吗？并请学员直接上司协助培训内容的转化？（领导支持）
。。。
总体来说，要组织好一场培训活动，必须坚持：
事前通知、事中控制、事后反馈。