培训的出勤率很低,怎么办???

smallapplecat

使劲催 催到他不好意思了

aaron.liu

个人认为务实的数据分析非常重要，可以先看看是不是所有的培训出勤率都很低还是个别课程，工作时间安排的培训和休息时间安排的培训出勤率有没有差异。然后在此基础上可以有针对性地做一个问卷调查，看看哪些因素导致出勤率低，据此制定改善措施。培训时间安排的合理性；课程本身的吸引力；考核制度的完善性等等都可能是可以改进的地方。

亮亮3014

1、领导重视 培训时领导要出席 5 `; R- z, K! F4 R4 {7 t! D) u! B2、签到 将培训的出席情况统计公布 无形压力

蝈蝈郭

我提两个方面哈：一是你安排的培训是否员工真正需要的~ ；二是需要公司制度层面和领导层面的支持~

华恒智信咨询

1.培训纪律：严格纪律，迟到早退不能被篡改。迟到、早退必须提交申请，并经所在部门领导确认签字。加上你们有把这方面考核纳入绩效。应该问题不大。 2.培训内容：培训课程是否已经形成体系？或者开设课程仅仅是技能拓展？如果将员工按部门分类、或者按技术序列行政序列分类，那么不同类别的员工必修课程体系是怎样的。可以将培训项目（课程体系中课程）纳入岗位胜任能力的范畴，若员工不参加培训，则无法达到岗位要求，同时不予聘任。 3.培训意识：领导、员工，从上至下认识到培训的重要性。建议每个部门设置培训兼职人员，最好是部门经理助理或则高级主任工程师，推行并协调部门内部培训的开展，同时作为培训管理部门与各部门的接口。领导不定期地参加一两次培训，以示重视。

king0751

可是公司不允许这样做.因为培训时间不是上班时间.

limerry

是啊，我组织了几次，不过还好

cparis

把培训通知换成培训邀请。 如果人数少，不妨做一个“培训邀请函”的卡片，要体现出公司对受训者的重视，邀请函的内容要丰富。 - k8 E4 j, ^4 N$ H5 W. H其次，在培训期间，准备小食品 或水果，提供舒适自由的学习环境。 & b. \# n3 R5 V如果人数多，采用邮件邀请的方式。对未参加的受训者，将未出席名单及时群发到其部门，并抄送给其部门经理，进行未出席原因调查！

大头女儿

哎，都差不多，反正我每次只是把出勤状况统计出来交由上级领导决定，哎，不过我们公司的课程还真是让人不想参加，没有优秀的内部讲师，头疼

一叶秋2009

还培训礼品、小卡片？？像我们公司，每个星期都有好几次培训，有的时候针对车间的培训，人员众多，次数频繁，怎么发卡片。还有些课程，文件还规定必须上两次。