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楼主: 清水明心

做了HR3年多，我所理解的绩效考核

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chaoxueqin

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11楼

发表于 2009-11-4 17:49:00 |只看该作者

回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核

马上要到年底了，老板想到年终奖金的分配马上要求我们人事部在年底前搞出一套绩效考核方案来，熟不知目前公司的现状却是连部门及岗位职责都不清晰，如何在2个月时间整出一套比较符合公司具体情况的考核方案来。并且老板认为这事就是人事部做好，到时拿出来给与各个部门领导讨论定稿就行了，本着这周思维去搞绩效考核，我们HR有苦难言了！

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wpfllg

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发表于 2009-11-4 17:56:00 |只看该作者

回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核

这不明摆着走形式吗？还不如让老板自己去拍脑袋好了，只能做的表面上制度，本质拍脑袋的方案了！连职责都不清楚，哪来来的考核指标，不扯皮才怪呢！

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13楼

发表于 2009-11-4 20:50:00 |只看该作者

回复: 做了HR3年多，我所理解的绩效考核

楼上所说的，个人觉得公司更多是希望做一套业绩考核与评估方案，目的是为了奖金分配。赞同有同仁提到绩效考核与绩效管理的关系，很多时候我们把这两个概念都等同了，考核只是一种手段，而如何通过绩效管理实现企业与员工的双赢才是关键，结合之前工作的一些情况，由于大家都不重视绩效面谈、绩效改进及绩效评估环节，而使得绩效管理变成了仅仅是考核，也变成了HR部门的独角戏。

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cantong

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14楼

发表于 2009-11-4 21:21:00 |只看该作者

回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核

绩效考核，绩效管理它是管理的一个体系，仅仅是一方面做了，没用。它必须有基础。HR们的路很重远

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jimray

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15楼

发表于 2009-11-5 09:07:00 |只看该作者

回复：做了HR3年多，我所理解的绩效考核

考核是一件仁者见仁、智者见智的事情但总体而言，对考核存在误解的人实在太多了——包括很多HR在内！

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helenluck

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16楼

发表于 2009-11-5 10:55:00 |只看该作者

回复: 做了HR3年多，我所理解的绩效考核

[quote] 原帖由 chaoxueqin 于 2009-11-4 17:49:00 发表
马上要到年底了，老板想到年终奖金的分配马上要求我们人事部在年底前搞出一套绩效考核方案来，熟不知目前公司的现状却是连部门及岗位职责都不清晰，如何在2个月时间整出一套比较符合公司具体情况的考核方案来。并且老板认为这事就是人事部做好，到时拿出来给与各个部门领导讨论定稿就行了，本着这周思维去搞绩效考核，我们HR有苦难言了！ [/quote]

天下公司是不是都这样对待绩效考核呀，出奇的类同。

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